Raus aus der Lean-Falle
Lean erfolgreich zur Gewohnheit machen
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Rezension
Das ursprünglich vom japanischen Unternehmen Toyota entwickelte Lean Management ist inzwischen auch für die meisten europäischen Produktionsfirmen längst ein alter Hut. Dennoch halten sich die Erfolge der hiesigen Industrie im Vergleich zu denen der asiatischen Konkurrenz in Grenzen. Daniela Best und Albert Hurtz gehen mit ihrem Buch den Gründen für den ausbleibenden Erfolg nach und machen deutlich, dass für eine nachhaltige Verankerung der Lean-Philosophie in den Unternehmen auch ein Kulturwandel angestoßen werden muss. Es genüge nicht, einzelne Methoden wie etwa 5A zu implementieren. Es brauche auch ein Umdenken bei Managern und Mitarbeitern, denn Lean müsse zur Gewohnheit werden. In ihrem gut strukturierten Ratgeber liefern die Autoren reichlich Praxisbezug, der beim einen oder anderen Leser für Aha-Erlebnisse sorgen wird. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und Führungsverantwortlichen, die Lean Management in ihrem Unternehmen einsetzen oder damit beginnen wollen.
Take-aways
Über die Autoren
Albert Hurtz ist Gründer und Partner einer Beratungsfirma für teamorientierte Arbeitsgestaltung. Daniela Best ist ausgebildete Psychologin und arbeitet für dieselbe Beratungsfirma als Standortleiterin. Die beiden Autoren coachen Teams und Führungskräfte unter anderem zu Verbesserungs- und Shop-Floor-Management.
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