University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Rechtsabteilung & Unternehmenserfolg
Buch

Rechtsabteilung & Unternehmenserfolg

Mit zahlreichen Erfahrungsberichten aus der Praxis

Franz Brandstetter
Stämpfli, 2011
Erstausgabe: 2005
Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Franz Brandstetter bricht eine Lanze für die Juristen in den Unternehmen: Sie sind nicht die kleinkarierten Verhinderer, für die sie mancherorts gehalten werden, sondern tragen auf vielfältige Weise zum Unternehmenserfolg bei. Brandstetter hat die Erfahrungen seiner eigenen Karriere als Unternehmensjurist zusammen mit etlichen Gastbeiträgen in ein Buch gepackt, das mit vielen Checklisten und Praxisbeispielen beim Aufbau einer Werte schaffenden Rechtsabteilung helfen soll. Leider gibt es auch ein paar Minuspunkte: Die Gastbeiträge, die von sehr unterschiedlicher Qualität sind, wurden ohne Lektorat einfach in das offenbar in Word erstellte Layout hineinkopiert, ein roter Faden ist kaum zu erkennen. Dadurch stößt man nur durch Zufall auf die nützlichen Tipps – zumeist in den Texten der Gastautoren. Trotzdem: Aufgrund der zahlreichen, einfach umzusetzenden Anregungen empfiehlt getAbstract das Buch allen Unternehmensjuristen und allen, die eine Rechtsabteilung aufbauen wollen.

Zusammenfassung

Der Unternehmensjurist und die Organisation

Die Rechtsabteilung ist im Idealfall als Querschnittsabteilung eingerichtet, die direkt an die Geschäftsleitung berichtet. Amerikanische Unternehmen und Firmen im Banken-, Versicherungs- oder Telekommunikationssektor verfügen gewöhnlich über eine vergleichsweise große juristische Mannschaft. In Deutschland sind im Durchschnitt 1,8 Anwälte pro Milliarde Umsatz im Unternehmen angestellt. Als leitender Unternehmensjurist sollten Sie vor jedem Geschäftsjahr eine in die Zukunft gerichtete Bedarfsanalyse durchführen, anstatt sich auf den Bedarf der Vergangenheit zu stützen. Soll-Ist-Vergleiche des Arbeitsaufwands und des Zeiteinsatzes verbessern Ihre Prognosefähigkeit. Vereinbaren Sie mit Ihren wichtigsten internen Mandanten jährliche Gespräche, in denen Sie das abgelaufene Geschäftsjahr Revue passieren lassen und Verbesserungspotenzial sowie neue Themen und Projekte für die nächsten Monate erörtern.

Die strategische Positionierung der Rechtsabteilung

Auch Unternehmensjuristen sollten sich strategisch positionieren: Anstatt alles an sich zu reißen, was im Entferntesten mit Juristischem zu tun hat, definiert der moderne...

Über den Autor

Franz Brandstetter arbeitet als Unternehmensberater, nachdem er zuvor als Jurist in mehreren Firmen tätig war. Die Gastbeiträge wurden von Rechtsabteilungsleitern diverser Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz verfasst.

Kommentar abgeben