University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche
Artikel

Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche

Weniger Initiativen, mehr Erfolg

Felix Oberholzer-Gee
Harvard Business Manager, 2021
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Unternehmen schießen übers Ziel hinaus, wenn es ums Formulieren von Strategien geht. Da gibt es eine Marketingstrategie, eine Konzernstrategie, eine Innovationsstrategie, eine Digitalstrategie usw. Das führt dazu, dass die Mitarbeiter den Wald vor lauter Strategiebäumen nicht mehr sehen. Felix Oberholzer-Gee plädiert in seinem Artikel dafür, Strategien konsequent zu vereinfachen. Wenn sie keinen Mehrwert für Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten bringen, lohnen sie sich nicht, ist der Autor überzeugt. Systematisch und mit vielen guten Beispielen zeigt er, wie man es besser machen kann.

Zusammenfassung

Zu viele und zu komplexe Strategien beeinträchtigen den Unternehmenserfolg. 

In vielen Unternehmen gibt es nicht nur eine Strategie, sondern gleich mehrere: für den Konzern, fürs Marketing, für Innovationen, für Social Media usw. Strategien sind gut, denn die Welt wandelt sich – und damit auch die Ausrichtung von Unternehmen. Deshalb werden Strategien immer umfangreicher und komplexer. Die Ergebnisse sind aber häufig bescheiden: Ein Viertel der Unternehmen im S&P-500-Aktienindex erzielt Gewinne, die unter den Kapitalkosten liegen. Woran liegt diese Ineffizienz? Häufig sind die vielen und komplizierten Strategien der Grund. Führungskräfte sollten sie konsequent entschlacken und sich auf einige wenige, dafür aber kraftvolle Strategien beschränken.

Wertorientierte Strategien schaffen einen Mehrwert für Kunden, Mitarbeiter oder Lieferanten. 

Prüfen Sie alle Ihre Strategieentwürfe darauf, ob sie wertorientiert sind. Das bedeutet, die neue Strategie muss mindestens...

Über den Autor

Felix Oberholzer-Gee ist Professor für Business Administration an der Harvard Business School.

Kommentar abgeben