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Reinventing Organizations
Buch

Reinventing Organizations

Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit

Frederic Laloux
Vahlen, 2015
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Bewertung der Redaktion

8

Rezension

Frederic Laloux ist Feuer und Flamme fĂŒr sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit. Diesen Eindruck gewinnt man zumindest bei der LektĂŒre dieses Buches. Er hat genau recherchiert, um die ZusammenhĂ€nge aufzudecken, die zu den heutigen Organisationsmodellen gefĂŒhrt haben, und bringt zahlreiche Beispiele und Fakten, die zeigen sollen, warum Wachstumsbesessenheit in eine Sackgasse fĂŒhrt. Gleichzeitig erklĂ€rt er anhand von Beobachtungen in existierenden Organisationen, wie es besser funktionieren kann, und malt damit ein hoffnungsvolles Bild fĂŒr eine bessere Arbeitswelt. Alle Aussagen haben Hand und Fuß: Immer wenn man gerade versucht ist, Lalouxs VorschlĂ€ge als hĂŒbsche Illusion abzutun, kommt er mit einem handfesten Beispiel, das belegt, dass sie eben doch funktionieren. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen, die vor der GrĂŒndung eines neuen Unternehmens stehen oder die mit ihrer jetzigen Arbeitssituation unzufrieden sind.

Zusammenfassung

Die Ironie der heutigen Organisationsformen

Kennen Sie die Dilbert-Cartoons von Scott Adams? Die meisten Angestellten erkennen darin das desillusionierende GefĂŒhl beim Verrichten ihrer Arbeit und können sich daher gut mit der Hauptfigur des Comics identifizieren. Woran liegt das? Die meisten Errungenschaften der Menschheit waren nur durch die organisierte Zusammenarbeit mehrerer Individuen möglich. Und doch geben moderne Organisationen ihren Mitarbeitern das GefĂŒhl, austauschbar zu sein und eine sinnlose TĂ€tigkeit zu erledigen – unabhĂ€ngig davon, ob sie ganz unten oder weit oben in der Hierarchie stehen. Daraus resultiert der Wunsch nach einer ganz neu gedachten Art der Zusammenarbeit. Und genau das scheint immer realistischer zu werden: Die zunehmende Bedeutung des Internets zeigt uns, dass es möglich ist, Wissen gemeinschaftlich zu nutzen und die ĂŒblichen Top-down-Hierarchien zu durchbrechen.

Die Eckpfeiler traditioneller bzw. moderner Organisationsformen

Die Aufgaben der Menschen waren um 100 000 v. Chr. relativ ĂŒberschaubar. Die Nahrungssuche hatte oberste PrioritĂ€t. Man lebte in kleinen Familiengruppen mit einigen Dutzend Menschen zusammen und...

Über den Autor

Frederic Laloux arbeitet als Berater und Coach fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, die ganz neue Wege in der Organisationsentwicklung gehen wollen. Er war frĂŒher Partner bei McKinsey und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Kindern in BrĂŒssel.

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