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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn es Ihnen nach dem Lesen dieses Buches noch schwer fallen sollte, Entscheidungen methodisch korrekt zu treffen, dann sollten Sie wohl besser eine Münze werfen. Klar, dieses Buch nimmt Ihnen keine Entscheidung ab. Aber es erläutert zahlreiche komplexe, einfachere, grafische, mathematische und andere Methoden, die Sie auf dem Weg dorthin begleiten können, samt Hinweisen auf adäquate Einsatzbereiche. Eine Fülle von plastischen Beispielen, Zeichnungen und Vergleichen macht die eher trocken anmutende Materie zu einem abwechslungsreichen Lese-, Schmöker- und Nachschlagewerk. Die im „Management-Methodenkoffer“ knapp angerissenen Methoden sollten ernsthaft Interessierte später allerdings vertiefen – sie kommen in diesem Buch doch arg knapp daher. Dennoch: ein gelungenes, komprimiertes Werk für alle, die effizient, kompetent und fundiert Entscheidungen treffen möchten. getAbstract empfiehlt dieses Buch insbesondere Führungskräften, die häufig mit komplexen Entscheidungssituationen konfrontiert sind.

Zusammenfassung

Problem ist nicht gleich Problem

Wenn Sie vor einem Problem stehen, sollten Sie zuallererst die Struktur des Problems betrachten und erst dann an mögliche Lösungen denken. Denn sie gibt Aufschluss darüber, welche Entscheidungstechniken sinnvoll oder weniger angebracht sind. Für ein einfaches Problem brauchen Sie z. B. keine Computersimulation.

  • Einfache Probleme können Sie meist mit simplen Entscheidungsmethoden zu 100 % lösen. In der Regel sind sie nur von wenigen Einflussgrößen bestimmt und kurzfristig angelegt. Beispiel: eine Maschine ist defekt. Die Entscheidungsalternativen lauten hier: ersetzen oder reparieren. Die Auswirkungen beider Varianten lassen sich rasch bewerten.
  • Komplizierte Probleme erstrecken sich über einige Wochen oder Monate und sind durch verschiedene Komponenten miteinander verknüpft. Sie sind mit der richtigen Methode gut lösbar, es bleibt jedoch ein geringes Restrisiko, dass keine Lösung gefunden wird. Beispiel: Materialanlieferung und Abtransport beim Hausbau.
  • Komplexe Probleme können sich über einen Zeitraum von mehreren Jahren erstrecken und lassen sich nicht zu 100 % lösen; hier können Sie lediglich Lösungsmöglichkeiten...

Über die Autorin

Ute G. Blasche ist Partnerin eines Consulting-Unternehmens in Bern. Die Themenschwerpunkte der studierten Versicherungsmathematikerin und Wirtschaftswissenschaftlerin liegen in der Entscheidungstechnik und dem Risk-Management. Sie verfügt über viele Jahre Erfahrung in den Bereichen IT, Organisationsentwicklung, Projektbegleitung und Managementtraining.

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