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Risikomanagement für Marken
Buch

Risikomanagement für Marken

Risiken, die Ihre Marke bedrohen - Identifikation, Analyse und Kontrolle

Wolfgang Schiller, Roland Erben und Norbert Hebeis
Wiley-VCH, 2005

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Der Klappentext verspricht Risikomanagement für Marken auf Grund neuester Erkenntnisse der Markenforschung. Beim Lesen wird schnell klar, dass das etwas übertrieben ist, denn viele Informationen sind einem auch in anderen Büchern und Artikeln bereits über den Weg gelaufen. Dennoch haben die Autoren ein sehr umfassendes, tiefgründiges und in sich konsistentes Buch zum Risikoschutz für Marken geschaffen. Wer sich aus dem zuweilen etwas schwerfälligen Text die wirklich praxisnahen Leckerbissen herausgepickt hat, ist mit einem konkreten und detaillierten Handlungsleitfaden ausgestattet. Illustriert wird die Lektüre durch eine Vielzahl von bekannten Beispielen - von Milka bis Porsche -, die den Theorien Leben einhauchen. Alles in allem ein reichhaltiger Ideenlieferant für Marken- und Marketingspezialisten, findet getAbstract.

Take-aways

  • Die Marke ist ein lebendiges System. Sie ist überlebenswichtig für das Unternehmen.
  • Der Lebensraum der Marke ist nicht das Unternehmen, sondern der Kopf des Kunden.
  • Effizientes Risikomanagement für Marken muss proaktiv, ganzheitlich und operationalisierbar sein.

Über die Autoren

Wolfgang Schiller ist Inhaber der Schiller Brand Company. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehört die Entwicklung internationaler Markenstrategien und Kommunikationskonzepte sowie die Erarbeitung von Gutachten zur Risikovorsorge für Marken. Dr. Roland Erben ist Chefredakteur des Fachmagazins RISKNEWS. Als selbstständiger Unternehmensberater arbeitet er für die Schiller Brand Company auf dem Gebiet des Markenrisikomanagements. Der Rechtsanwalt Norbert Hebeis ist Partner bei der Sozietät Graf von Westphalen Bappert & Modest. Davor leitete er die europäische Markenabteilung eines US-amerikanischen Mischkonzerns.

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