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Schattenorganisation
Buch

Schattenorganisation

Agiles Management und ungewollte BĂŒrokratisierung

Campus, 2023 Mehr


Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Augenöffner
  • Hintergrund

Rezension

WĂ€re es nicht wunderbar, wenn bei der Arbeit nur noch zĂ€hlt, was man kann, und nicht mehr, wer man ist? Genau das verspricht das Holacracy-Konzept. Rollenerwartungen sollen so genau definiert werden, dass es am Ende egal ist, wer sie erfĂŒllt. Leider haben die Verfechter der Methode ihre Rechnung ohne die Alphatiere, Mauschler und Flurfunker gemacht, die auch nach der VerkĂŒndung der neuen Heilslehre in ihrem Schatten weiterwirken, sagt der Organisationsforscher Stefan KĂŒhl. Sein Buch zeigt deutlich, dass Managementmoden immer mehr versprechen, als sie halten können.

Take-aways

  • Holakratische Organisationen wollen BĂŒrokratie abbauen, indem sie Rollen extrem detailliert und prĂ€zise beschreiben.
  • Formalisierte Strukturen sollen helfen, den Einfluss zwischenmenschlicher Beziehungen zu reduzieren.
  • Um Hierarchien und Silodenken zu ĂŒberwinden, regelt Holacracy die Beziehungen zwischen Rollen, nicht zwischen Menschen.

Über den Autor

Stefan KĂŒhl ist Professor fĂŒr Soziologie an der UniversitĂ€t Bielefeld. Außerdem arbeitet er als Organisationsberater der Firma Metaplan. Er ist Autor mehrerer BĂŒcher, darunter Brauchbare IllegalitĂ€tSisyphos im Management und Das Regenmacher-PhĂ€nomen.


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