Как поступают успешные компании, если перед ними стоит задача, которую необходимо срочно решить? Они обращаются к Scrum – методу организации рабочих процессов, который позволяет мобилизовать ресурсы и, невзирая на преграды, довести разработку продукта до завершения быстро и правильно. Объединяя людей в самоуправляемые команды, Scrum дает им возможность проявить себя с лучшей стороны. Цель метода – двукратное увеличение объемов работы при двукратном сокращении сроков выполнения. Джей Джей Сазерленд, бывший журналист и сын автора Scrum, активно использует свой талант рассказчика в этом практическом руководстве, совсем не похожем на шаблонные пособия по аспектам менеджмента.
Scrum – это способ “передумать дешево”.
Сегодня организации должны быстро реагировать на технологические изменения, иначе их обойдут конкуренты. Многие компании поэтому обращаются к Scrum и Agile, методам управления, позволяющим ускорить рабочий процесс. Scrum был создан в 1990-х годах разработчиками программного обеспечения, искавшими способы повысить в ходе работы над проектами темп получения результатов и их качество. Scrum помогает увидеть новые возможности для развития проекта, быстро вносить изменения и учиться на неудачах.
Владеть методом Scrum полезно и отдельным людям, и организациям, которым предстоят перемены. Чтобы понять, соответствует ли ваша организация философии Agile, проверьте, разделяет ли она следующие пять ценностей Agile: 1) люди важнее правил; 2) работающий продукт важнее документации; 3) участие клиента важнее условий контракта; 4) реагирование на изменения важнее соблюдения плана и 5) умение учиться на ошибках важнее поиска виновных.
В Scrum большое значение придается сотрудничеству, готовности к изменениям и умению извлекать пользу из совершенных ошибок.
В Scrum-проектах всего три роли.
В любом Scrum-проекте исполнители берут на себя одну из трех ролей. “Владелец продукта” после обсуждения с клиентами, командой и всеми заинтересованными сторонами определяет параметры конечного продукта. Он создает бэклог продукта – список задач в порядке приоритетности. Список может меняться в ходе выполнения проекта под влиянием обратной связи с клиентами, изменений на рынке, требований руководства и других переменных. “...
Комментарии к изложению