Scrum на практике

Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Манн, Иванов и Фербер, 2022

15 Minuten Lesezeit

9 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Хотели бы выполнять четырехкратный объем работы за то же время? Попробуйте Scrum.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Как поступают успешные компании, если перед ними стоит задача, которую необходимо срочно решить? Они обращаются к Scrum – методу организации рабочих процессов, который позволяет мобилизовать ресурсы и, невзирая на преграды, довести разработку продукта до завершения быстро и правильно. Объединяя людей в самоуправляемые команды, Scrum дает им возможность проявить себя с лучшей стороны. Цель метода – двукратное увеличение объемов работы при двукратном сокращении сроков выполнения. Джей Джей Сазерленд, бывший журналист и сын автора Scrum, активно использует свой талант рассказчика в этом практическом руководстве, совсем не похожем на шаблонные пособия по аспектам менеджмента.

Краткое содержание

Scrum – это способ “передумать дешево”.

Сегодня организации должны быстро реагировать на технологические изменения, иначе их обойдут конкуренты. Многие компании поэтому обращаются к Scrum и Agile, методам управления, позволяющим ускорить рабочий процесс. Scrum был создан в 1990-х годах разработчиками программного обеспечения, искавшими способы повысить в ходе работы над проектами темп получения результатов и их качество. Scrum помогает увидеть новые возможности для развития проекта, быстро вносить изменения и учиться на неудачах.

Владеть методом Scrum полезно и отдельным людям, и организациям, которым предстоят перемены. Чтобы понять, соответствует ли ваша организация философии Agile, проверьте, разделяет ли она следующие пять ценностей Agile: 1) люди важнее правил; 2) работающий продукт важнее документации; 3) участие клиента важнее условий контракта; 4) реагирование на изменения важнее соблюдения плана и 5) умение учиться на ошибках важнее поиска виновных.

В Scrum большое значение придается сотрудничеству, готовности к изменениям и умению извлекать пользу из совершенных ошибок.

В Scrum-проектах всего три роли.

В любом Scrum-...

Об авторе

Джей Джей Сазерленд – генеральный директор Scrum Inc., соавтор книги “Scrum. Революционный метод управления проектами”. Удостоен наград как корреспондент, продюсер и глава корреспондентского бюро Национального общественного радио (NPR).