Scrum

Jeff Sutherland comenzó a pensar de manera sistemática cuando era piloto de combate en Vietnam. Desde entonces, ha buscado formas de mejorar el desarrollo de software, así como otros campos. Su coautor e hijo, J.J. Sutherland, es corresponsal de guerra y escritor, por lo que no es de extrañar que recurran en gran medida a metáforas militares a lo largo de su vívido manual sobre el ágil método de gestión de proyectos Scrum. Esta guía, entretenida y atractiva, utiliza ejemplos dinámicos y estadísticas sorprendentes para proporcionar razones convincentes para adoptar Scrum. Mediante claras instrucciones, los autores explican el uso de Scrum en diferentes industrias, profesiones y geografías.

Scrum se compone de rápidos “sprints” de desarrollo de proyectos, seguidos de retroalimentación por parte de los clientes y de revisiones posteriores. Los Sutherland explican que así se evita el tipo de planificación previa que puede acarrear un exceso de costos y de tiempo, o bien a un fracaso total. Scrum sincroniza la forma de trabajar de las personas y los equipos. Asume que las cosas rara vez ocurren conforme a lo planeado. Al evitar los planes de principio a fin, Scrum le da lugar a la inspiración y la creatividad.