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Selbstentwicklung im Lean Management
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Selbstentwicklung im Lean Management

Operative Führungskräfte durch Job Rotation gezielt fördern

Uwe Dombrowski, Jonas Wullbrandt und Thore Belz
zfo, 2017
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7

Qualitäten

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Rezension

Ohne Lean Leadership keine Lean Production. Und ohne Selbstentwicklung aller Beteiligten kein Lean Leadership. Dabei sollten die Führungskräfte den Anfang machen – nicht nur wegen der Erfahrungen, die es zu sammeln gilt, sondern auch aufgrund ihrer Vorbildfunktion. Kaum etwas ist dafür so gut geeignet wie das Konzept der Jobrotation. Wie die in der Praxis abläuft und vor allem wie sie erfolgreich abläuft, erläutern die Autoren dieses Artikels sehr anschaulich und praxisnah. Dafür greifen sie auf ein konkretes Fallbeispiel zurück und geben Hinweise, die man so kaum in den gängigen Ratgebern findet. Ein hilfreicher Beitrag aus berufener Feder, findet getAbstract.  

Zusammenfassung

Impulse statt Verhaltensregeln

Mit Lean Production – zu Deutsch: schlanke Produktion – bemühen sich Unternehmen um verschwendungsarme Produktion und Prozessorientierung entlang der Wertschöpfungskette. Damit Sie dieses System erfolgreich implementieren können, braucht es auch noch Lean Leadership, also eine entsprechende Führung. Erst diese ermöglicht eine sich ständig verbessernde Organisation. Dabei spielt die permanente Selbstentwicklung der Führungskräfte eine entscheidende Rolle. Nur so erkennen diese...

Über die Autoren

Uwe Dombrowski ist geschäftsführender Leiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung an der Universität Braunschweig. Dort arbeitet Jonas Wullbrandt als wissenschaftlicher Mitarbeiter. Thore Belz ist Senior Consultant bei der IAP GmbH.

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