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Selbstmanagement im Beruf

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Selbstmanagement im Beruf

Gestalten Sie Ihr Arbeitsleben selbst – sonst tun es andere

Springer,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Mit Motivation und einem klaren Plan zu mehr Selbstbestimmung und Zufriedenheit im Job.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Selbstmanagement hat viele Facetten: Zeit-, Ressourcen- und Veränderungsmanagement sind nur einige davon. Wer selbstbestimmt leben und arbeiten will, muss alle Facetten berücksichtigen und zudem über ein gehöriges Maß an Selbstdisziplin und Weitblick verfügen. Wie das gelingt, erläutert Guido Wenski mal mehr, mal weniger ausführlich und stets auf Basis eigener Erfahrung. Das macht die Sache persönlich, wirft aber auch die Frage auf, wie universal anwendbar seine Vorschläge sind. Auf jeden Fall liefert das Buch gute Ansätze, sich mit der eigenen Berufs- und Lebensplanung zu beschäftigen.

Zusammenfassung

Selbstmanagement heißt, selbstbestimmt zu leben und zu arbeiten.

Selbstmanagement bedeutet, dass Sie Ihre persönliche und berufliche Entwicklung selbstbestimmt gestalten. Dazu müssen Sie die eigenen Ressourcen maßvoll einsetzen. Letztlich hilft es niemandem, auch nicht Ihrem Arbeitgeber, wenn Sie Ihre physische und psychische Gesundheit um der Arbeit willen aufs Spiel setzen. Streben Sie also nach einer guten Work-Life-Balance. Dabei hilft Ihnen ein stabiles Umfeld: eine sichere Arbeitsstelle und ein geregeltes Einkommen.

Definieren Sie für sich selbst Prinzipien und Werte und bleiben Sie diesen treu. Seien Sie offen für Neues und nutzen Sie Chancen, die sich Ihnen bieten: zum Beispiel Jobrotation, die Versetzung an einen anderen Standort oder ein Jobwechsel. Versuchen Sie stets, Ihr Bestes zu geben, egal was Sie gerade tun. Nutzen Sie Handlungsspielräume und übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Tun. Das kann auch bedeuten, dass Sie beruflich kürzertreten und bewusst „downshiften“. Lernen Sie aus Fehlentscheidungen. Tauschen Sie sich regelmäßig mit Kollegen aus und finden Sie das richtige Gleichgewicht zwischen Teamplay und Einzelkämpfertum.

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Über den Autor

Guido Wenski ist Verhandlungstrainer, Berater und Autor.

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