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Rezension
Mal wieder eines dieser Bücher, die darlegen, wo die zentrale Schwäche der meisten Unternehmen liegt: Man spricht zu wenig miteinander, erst recht abteilungsübergreifend, und wenn dann versehentlich doch mal Kundenberater und IT-Leute ein paar Worte miteinander wechseln, dann reden sie mit den gleichen Begriffen von völlig verschiedenen Dingen. So weit, so schlecht – ob allerdings die Worte, die die Autoren dieses Buches wählen, dem Leser immer so verständlich sind, wie sie selbst es fordern, bleibt anzuzweifeln. Das Werk strotzt zwar einerseits vor lebensnahen, unterhaltsamen Short Storys aus dem Unternehmensalltag, doch die Theorieteile andererseits, die diese netten Geschichtchen mit Rüstzeug für die Unternehmensführung unterfüttern sollen, sind leider keineswegs so klar und verständlich. Viel mehr als die nette Analogie zwischen Bauplänen (die Autoren nennen sie „Blueprints“) für eine Unternehmung und den diversen Plänen einer Stadt bleibt dabei nicht hängen. Und wer all das umsetzen will, was das Buch empfiehlt, hat einen Riesenhaufen Arbeit vor sich. Immerhin machen die Autoren mit ihren eingängigen Praxisbeispielen Lust auf diese Arbeit. getAbstract empfiehlt das Buch darum CEOs und Managern, die den entscheidenden Schritt vom Erkennen zum Handeln tun wollen.
Take-aways
Über die Autoren
Ralph Welborn ist Managing Partner des Global-Transformation-Teams bei der Unisys Corporation. Seine Fachgebiete sind Unternehmenstransformation, Entwicklung von Geschäftsmodellen, strategische Innovationen und Beschaffungsmanagement. Vince Kasten ist als Managing Partner der Unisys Corporation Global tätig und zuständig für Business Transformation. Zu seinen Fachgebieten zählen Unternehmenstransformation, strategische Kooperation, Beschaffungsmanagement und Systemintegration.
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