Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

So formulieren Sie Ihr unternehmerisches Leitbild

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

So formulieren Sie Ihr unternehmerisches Leitbild

Fünf Dinge, auf die Sie achten sollten, damit es nicht zum Lippenbekenntnis verkommt

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie wird ein Unternehmensleitbild überzeugend, glaubwürdig und einprägsam? 

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Viele Purpose Statements sind leere Worthülsen, die zwar schön klingen, aber niemanden überzeugen. Wie kann man es besser machen? Die drei Autorinnen dieses Artikels haben 66 Unternehmensleitbilder analysiert und fünf Punkte herauskristallisiert, die ein überzeugendes Unternehmensleitbild ausmachen. Anhand von konkreten Beispielen zeigen sie, was ein knackiges und inspirierendes Leitbild auszeichnet.

Zusammenfassung

Ein gutes Purpose Statement sollte ein spezifisches gesellschaftliches Problem ansprechen.

Was ist der Sinn und Zweck Ihres Unternehmens? Immer mehr Investoren, Mitarbeitende sowie die Kundschaft wollen das wissen. Die Antwort finden sie im Idealfall in einem passenden und überzeugenden Purpose Statement, einem Unternehmensleitbild. Doch diese Texte tendieren leider dazu, nur schöne, aber inhaltslose Worthülsen zu sein. Das ist zum Beispiel dem Sportartikelhersteller Decathlon passiert. Dessen Leitbild lautet: „To be useful for people“. Das ist weder inspirierend, noch transportiert es konkrete Inhalte.

Die Autorinnen haben 66 Unternehmensleitbilder untersucht und dabei fünf Punkte herauskristallisiert, die ein überzeugendes Purpose Statement ausmachen. Der erste Punkt: Das Leitbild sollte ein spezifisches gesellschaftliches Problem adressieren. Schön ist das zum Beispiel bei Philips gelöst: „Unser Unternehmenszweck ist, die Gesundheit...

Über die Autorinnen

Catherine Bailey ist Professorin für Arbeit und Beschäftigung am Kingʼs College in London. Catherine Tilley arbeitet dort als Dozentin für Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit. Die Organisationspsychologin Anna Lelia Sandoghdar promoviert im Bereich Organizational Purpose.

Kommentar abgeben