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So funktioniert Talentmanagement
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So funktioniert Talentmanagement

Jean Martin und Conrad Schmidt
Harvard Business Manager, 2010
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8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Zunächst die schlechte Nachricht: Jeder vierte High Potential steht kurz davor, seinen Arbeitgeber zu verlassen. Zum Glück deckt eine in diesem Artikel vorgestellte Untersuchung von mehr als 20 000 Toptalenten die sechs Irrtümer auf, denen Führungskräfte hinsichtlich des Talentmanagements unterliegen – überraschende Einsichten in die geheimen Gedanken der Talente garantiert! getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Personalverantwortlichen und Talententwicklern.

Zusammenfassung

Stellenbesetzungen mit High Potentials erweisen sich in 40 Prozent der Fälle als Fehler, und die Talentförderprogramme der Unternehmen zeigen oft keine besonderen Erfolge. Eine 2010 durchgeführte Befragung von mehr als 20 000 jungen Talenten aus über 100 Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchen, Ländern und Situationen zeigt, weshalb:

  • Irrtum 1: Toptalente sind engagierter als andere. In Wahrheit wollte jeder Vierte der Befragten den Arbeitgeber noch im selben Jahr wechseln. High Potentials stellen hohe Anforderungen an...

Über die Autoren

Jean Martin und Conrad Schmidt sind Mitarbeiter bei der Unternehmensberatung The Corporate Executive Board Company.

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