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So hebt Ihr Start-up ab!

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So hebt Ihr Start-up ab!

Viele Unternehmensgründungen beginnen mit einem Paukenschlag – und scheitern trotzdem. Wissenschaftler haben herausgefunden: Es gibt eine Phase, die bislang kaum untersucht ist und die über Erfolg oder Niederlage entscheidet.

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Manche Start-ups sind dauerhaft erfolgreich, andere gehen schnell wieder unter. Was macht den Unterschied aus?

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Der Artikel beleuchtet die Herausforderungen für Start-ups, die sich in der Phase der Extrapolation befinden – gemäß den Autoren ist das die entscheidende Phase für aufstrebende, schnell wachsende Unternehmen. Der Leser erhält einen guten Überblick über die Grundsätze und Prozesse der Extrapolation. Die präsentierten Beispiele bieten aufschlussreiche Einblicke in reale Situationen und zeigen auf, wie Unternehmen erfolgreich mit den Herausforderungen der Extrapolation umgegangen sind.

Zusammenfassung

Der Erfolg eines Start-ups entscheidet sich in der oft übersehenen Phase der Extrapolation.  

Drei Beispiele von Start-up-Unternehmen zeigen, wie unterschiedlich diese sich entwickeln können:

  • King Digital Entertainment entwickelte kostenlose Smartphone-Spiele, darunter den Hit Candy Crush. Die Nutzerzahlen und die Einnahmen stiegen exponentiell.
  • Soundcloud, ein Konkurrent von Spotify, verzeichnete ebenfalls ein rasches Nutzerwachstum, jedoch stiegen die Betriebskosten deutlich schneller als der Umsatz.
  • Wework, ein US-Anbieter von Büroflächen, erlebte ebenfalls enormes Wachstum, aber die steigenden Betriebskosten führten zu großen Verlusten.

Nur King Digital Entertainment wurde zu einem stabilen, profitablen Unternehmen. Von den beiden anderen Start-ups unterschied es sich durch die Entwicklungsphase der Extrapolation. Diese Phase fehlt in herkömmlichen Organisationsmodellen, die nur zwischen Erkundungs- und Erschließungsphase unterscheiden. In diesen Phasen suchen Unternehmen nach gängiger Auffassung ihren Product-Market Fit...

Über die Autoren

Jeffrey F. Rayport ist Senior Lecturer in der Einheit „Entrepreneurial Management“ an der Harvard Business School. Martin Kupp ist Professor für Unternehmertum und Strategie am Pariser Campus der ESCP Business School. Davide Sola ist Associate Professor für Unternehmertum und Strategie am Pariser Campus der ESCP Business School.

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