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So holen Sie das Beste aus Ihrem Berater heraus

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So holen Sie das Beste aus Ihrem Berater heraus

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Unternehmensberatung bringt nur etwas, wenn Führungskräfte bereit sind, sich helfen zu lassen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Insiderwissen

Rezension

Wenn es im Unternehmen knirscht, ziehen Manager schnell einen externen Berater hinzu. Damit der allerdings erfolgreich sein kann, sollten Sie als Führungskraft Ihre Einstellung überprüfen, rät James Fulton. Es reicht nicht, Berater und Coaches zu engagieren und ihnen die Arbeit zu überlassen. Sie müssen eng mit ihnen zusammenarbeiten. Und vor allem bereit sein, sich eigene Fehler einzugestehen und Hilfe anzunehmen. Ein Denkanstoß für alle Führungskräfte, die überlegen, sich Hilfe von außen zu holen.

Zusammenfassung

Für eine effektive Unternehmensberatung müssen Sie bereit sein, sich helfen zu lassen und Neues zu lernen.

Der Bedarf an Unternehmensberatung ist groß. Der Markt umfasst weltweit ein Volumen von 160 Milliarden Dollar. Ob eine Beratung etwas bringt, hängt allerdings wesentlich von der Einstellung des Auftraggebers ab. Vielen Führungskräften ist nicht bewusst, dass sie wirklich bereit sein müssen, sich helfen zu lassen.

Es lassen sich zwei Typen von Managern unterschieden. Die einen beauftragen Coaches und Berater, bringen sich aber überhaupt nicht ein und behandeln Probleme zu oberflächlich. Die anderen diskutieren mit und engagieren sich. Sie haben ein echtes Interesse daran, Probleme anzugehen...

Über den Autor

James Fulton hat als externer Berater lange Jahre mit Führungskräften zusammengearbeitet. Zurzeit ist er als Global Head of Talent in der Führungskräfteentwicklung bei Goldman Sachs tätig.

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