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So lernen Sie von Ihrem Vorgänger
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So lernen Sie von Ihrem Vorgänger

Thomas J. Friel und Robert S. Duboff
Harvard Business Manager, 2009
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam
  • Inspirierend

Rezension

Ein Thema, das nicht nur von Topmanagern den Sprung über den eigenen Schatten verlangt: Wer das Wissen seines Vorgängers anzapfen will, muss erst das eigene Ego überwinden. Wie sich das umsetzen lässt, illustrieren die Autoren dieses Artikels anhand spannender Unternehmensbeispiele. getAbstract empfiehlt ihn allen Unternehmenslenkern und Firmenvisionären, die das Wohl des Unternehmens an erster Stelle sehen.

Zusammenfassung

Topmanager lassen oft eine wichtige Informationsquelle ungenutzt: das Wissen ihres Vorgängers. Dabei bringen die Erfahrungen der Exchefs nicht nur den Nachfolgern wichtige Erkenntnisse. Sie sind für das gesamte Unternehmen von großer Bedeutung. Der Grund für diese Ignoranz liegt oft darin, dass der neue Chef sich abgrenzen und profilieren möchte. Bei einem fruchtbaren Austausch mit dem Vorgänger stehen aber gar nicht die neuen Strategien und Firmenleitlinien auf dem Prüfstand. Vielmehr kann der Vorgänger aufzeigen, wo Fallstricke lauern. Er kann Tipps zum Beziehungsgeflecht...

Über die Autoren

Thomas J. Friel war bis zu seiner Pensionierung CEO der Executive-Search-Firma Heidrick & Struggles. Robert S. Duboff ist CEO der Marketingberatung HawkPartners.

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