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So wird die Lieferkette zur Innovationsmaschine

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So wird die Lieferkette zur Innovationsmaschine

Supply-Chain-Management

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Firmen überwachen streng, wer was auf ihren Plattformen machen darf. Mehr Laissez-faire täte der ganzen Lieferkette gut.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Experten
  • Inspirierend

Rezension

Die meisten Unternehmen nutzen digitale Plattformen in erster Linie zur Effizienzsteigerung im Supply-Chain-Management. Doch es steckt viel mehr Potenzial darin, wenn Unternehmen ihre Lieferanten und Vertriebspartner als Innovationspartner sehen. Voraussetzungen sind Vertrauen und Offenheit gegenüber Inputs von unerwarteter Seite. Das Beispiel des chinesischen Konzerns Haier und seiner Plattform COSMOPlat ist geeignet, so manche Entscheider zum Umdenken zu bringen.

Zusammenfassung

Der chinesische Konzern Haier nutzt seine Digitalplattform nicht nur fürs Supply-Chain-Management, sondern auch für Produktentwicklung und Vertrieb.

Digitalplattformen von Industrieunternehmen dienen meist dazu, Prozesse mit vielen Beteiligten effizienter zu gestalten. Auch die Plattform des chinesischen Haushaltsgeräteherstellers Haier war ursprünglich ganz auf das Lieferkettenmanagement ausgerichtet. Doch Gründer Zhang Ruimin befand 2016, eine Erweiterung der Plattform könne Haier und seinen Partnern zusätzlichen Nutzen bringen. Seitdem heißt Haiers Plattform COSMOPlat und besteht aus drei Modulen: 

  • Modul 1: Gemeinschaftliche Innovation und Entwicklung. Das Modul unterstützt Unternehmen dabei, Produkte und Bauteile gemeinsam zu entwickeln, zu produzieren und auszuliefern. Feedback kann leicht einfließen, und eine Rechteverwaltung für geistiges Eigentum stellt sicher, dass Beteiligte angemessen honoriert werden.
  • Modul 2: Integration von Produktionsressourcen. Das Modul erzeugt detaillierte Anforderungen für den Herstellungsprozess, samt Material- und Arbeitskräftebedarf...

Über die Autoren

Kasra Ferdows ist Professor für Global Manufacturing an der Georgetown University. Hau L. Lee ist Professor für Operations, Information und Technologie an der Stanford University. Xiande Zhao ist Professor für Operations und Supply-Chain-Management an der China Europe International Business School.

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