Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Software läuft – Unternehmen pleite

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Software läuft – Unternehmen pleite

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

„Schwarze Schwäne“ gehören bei IT-Projekten zum Alltag.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

IT-Projekte werden selten für Unternehmenskrisen verantwortlich gemacht. Zu Unrecht: Jedes sechste – das zeigen Bent Flyvbjerg und Alexander Budzier – ist ein sogenannter schwarzer Schwan, ein seltenes, unvorhersehbares Ereignis, das den Fortbestand der Firma gefährden kann. Das Beispiel von Jeanshersteller Levi Strauss zeigt, wie IT-Projekte aus dem Ruder laufen können, liefert aber gleichzeitig gute Hinweise zur Vermeidung solcher Desaster. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen IT-, Projekt- und Risikomanagern.

Zusammenfassung

IT-Projekte haben oft sehr viele Schnittstellen zu anderen Bereichen im Unternehmen. Sie bringen daher ein großes Risiko mit sich. Dass sie sich als „schwarzer Schwan“, also als sehr seltenes, unvorhersehbares Ereignis, entpuppen und den Fortbestand der Firma gefährden, ist gar nicht so unwahrscheinlich.

Den Jeanshersteller Levi Strauss kostete die Umstellung seines IT-Netzwerks auf ein SAP-System fast 200 Millionen Dollar – ursprünglich waren weniger als 5 Millionen budgetiert. ...

Über die Autoren

Bent Flyvbjerg ist Professor an der Saïd Business School der Universität Oxford. Alexander Budzier ist Berater bei McKinsey und schreibt dort seine Dissertation.

Kommentar abgeben