Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Souverän führen

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Souverän führen

14 entscheidende Tipps für die Mitarbeiterführung

Orell Füssli,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Krankfeirer, Blaumacher, Mehr-Gehalt-Forderer – so meistern Sie die Tücken der Führungsarbeit.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Führungsbücher gibt es wie Sand am Meer. Sollte man da einer Neuerscheinung nicht einen etwas weniger langweiligen Titel verpassen? Auch wenn man die einzelnen Kapitelüberschriften in Souverän führen überfliegt, riecht es sehr nach dem gleichen alten Wein, der in immer wieder neue Schläuche gefüllt wird. Die Überraschungen kommen erst beim Lesen: Die Autoren Braig und Wille schaffen es tatsächlich, altbekannten Problemen interessante, ja bisweilen neue Aspekte abzutrotzen. Was an diesem Buch darüber hinaus gefällt, ist der lockere Stil, mit dem die harten Fragen angegangen werden, sowie die wohldosierte Mischung aus abstrakten Erkenntnissen und gut ausgewählten Beispielen aus dem Firmenalltag. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die noch nicht lange Personalverantwortung tragen, aber auch altgedienten Führungskräften, die sich immer noch mit den typischen Führungsproblemen herumschlagen.

Zusammenfassung

Wie motiviere ich Mitarbeiter?

Mitarbeiter lassen sich nicht einfach wie Spielzeugpuppen aufziehen. Nur wenn es Ihnen als Führungskraft gelingt, sie in ihrem Berufsleben ebenso zu motivieren, wie sie sich selbst in ihrem Privatleben motivieren können, werden Sie Ihre Mitarbeiter auch längerfristig bei der Stange halten. Zuerst sollten Sie ein simples Rezept ausprobieren, das aus den folgenden Zutaten besteht:

  • Heben Sie jeden Mitarbeiter in den richtigen Sattel. Nur mit der passenden Aufgabe lässt sich ein Mitarbeiter problemlos motivieren.
  • Fordern Sie 120 %, um schließlich 100 % Einsatz zu bekommen.
  • Laden Sie Ihren Mitarbeiter mit Selbstvertrauen auf: „Sie schaffen das!“
  • Verhandeln Sie über das, was Ihr Mitarbeiter als Unterstützung braucht, um Höchstleistung zu erbringen.
  • Machen Sie ihm die positiven und die negativen Konsequenzen seines Handelns klar.

Um aus Ihren Mitarbeitern ein Höchstmaß an Leistung herauszukitzeln, müssen Sie sie genau kennen. Nur so können Sie ihnen ein Motivationspaket schnüren, das individuell auf sie zugeschnitten ist.

Mit weniger Leuten mehr schaffen

Wer länger arbeitet, bringt...

Über die Autoren

Wilfried Braig ist studierter Pädagoge und hat eine Ausbildung als Technischer Energieberater absolviert. Er hat in verschiedenen Unternehmen als Führungskraft gearbeitet und ist seit 1994 selbstständiger Berater und Trainer. Roland Wille ist Biologe und Physiker. Er arbeitete als Personalentwickler, bevor er sich 1994 als Personaldienstleister und Trainer für Führungskräfte selbstständig machte. Braig und Wille sind auch die Autoren des Buches Mitarbeitergespräche.

Kommentar abgeben