Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis und Michael L. Tushman
Sowohl-als-auch-Management
Harvard Business Manager, 2016
Was ist drin?
Kein Fels in der Brandung mehr – Manager müssen erst trennen und dann Brücken bauen.
Rezension
Das Prinzip von Yin und Yang – zwei gegensätzliche Kräfte, die dennoch aufeinander bezogen sind – ist dem westlichen Denken relativ fremd, der Managementtheorie erst recht. Doch ohne das Denken in Widersprüchen und Paradoxien kommt man im Alltag nicht mehr weit. Als „paradoxaler Führungsstil“ des Sowohl-als-auch findet das Prinzip nun den Weg in die Vorstandsetagen. Verwundert fragt man sich, wie sie so lange ohne es auskommen konnten. Wahrscheinlich nur, indem viele Führungskräfte – auch wenn sie etwas anderes gelernt haben – intuitiv bereits die konsequente Inkonsequenz praktiziert und integrativ gewirkt haben. Die Autoren geben ihnen Rückenwind. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen Unternehmensverantwortlichen, Führungskräften und Beratern.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis und Michael L. Tushman arbeiten und lehren an verschiedenen Business Schools in den USA und Großbritannien.
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