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Spielmacher im Management
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Spielmacher im Management

Unternehmerisches Gespür entwickeln und strategisch handeln

Klaus M. Kohlöffel und Jan-Dirk Rosche
Wiley-VCH, 2009
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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Erfolgreiche Unternehmer werden nicht in ihre Rolle hineingeboren, sie sind auch keine Glücksritter, die sich von den Launen des Schicksals abhängig machen. Erfolgreiche Unternehmer sind Persönlichkeiten, die ihre Fähigkeiten – Gespür für geschäftliche Chancen, analytisches und visionäres Denken – immer weiter ausbauen, um so ihre Ziele zu erreichen. Die Autoren Klaus M. Kohlöffel und Jan-Dirk Rosche gehen den unterschiedlichen unternehmerischen Qualitäten auf den Grund und zeigen Möglichkeiten auf, wie man sie trainieren und weiterentwickeln kann. Ihr Buch bietet eine detaillierte, gut strukturierte Übersicht über die vielfältigen Beziehungen zwischen „Spieltheorie“ (wie sie die Autoren verstehen) und Unternehmertum. Die Fußballmetaphern in den Geschäftsalltag zu übersetzen, lohnt sich allerdings längst nicht immer – viele davon können ihre banalen Inhalte kaum kaschieren. Aber hier und da finden sich doch auch Inspirationsquellen, um die eigenen unternehmerischen Fähigkeiten planmäßig zu entwickeln, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Unternehmerischer Drive und seine Komponenten

Maßgeblicher Erfolgsgarant eines Unternehmers oder einer Führungskraft ist der Drive, den er oder sie mitbringt, um sich auf den unterschiedlichen geschäftlichen Spielfeldern zu engagieren. Dieser Drive ist Voraussetzung für den Willen, sich einem Spiel voll und ganz zu widmen und dabei mit äußerstem Einsatz zu kämpfen. Unternehmerischer Drive zu haben, bedeutet:

  • unternehmerisches Gespür zu entwickeln,
  • unternehmerisches Denken zu trainieren,
  • unternehmerische Positionen zu klären,
  • unternehmerisches Verhalten zu entwickeln und
  • unternehmerisches Verhalten zu zeigen.

Unternehmerisches Gespür entwickeln

„Sei wach und wecke die Neugier in dir“, lautet eine wichtige Devise für Unternehmer. Es geht darum, Offenheit zu entwickeln. Dabei unterscheidet man zwischen gerichteter und ungerichteter Offenheit. Zur gerichteten Offenheit gehören beispielsweise Umfragen, mit denen Sie sich an Ihre Mitarbeiter wenden; sie wird also gezielt gesteuert. Ungerichtete Offenheit hingegen ist ganzheitlich ausgerichtet und liegt in der gesamten Erfahrung und Intuition einer Person begründet. ...

Über die Autoren

Klaus M. Kohlöffel und Jan-Dirk Rosche sind Professoren an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. Ihre Schwerpunkte liegen auf den Gebieten Strategisches Management, Führung, Organisation und Projektmanagement.

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