Spezialisierung galt lange Zeit als Tabu. Inzwischen glauben viele Experten, dass diese Einschätzung falsch ist. Karlheinz Venter und Kerstin Friedrich sind überzeugt, dass ihre Innovations- und Spezialisierungsstrategie „Spinnovation“ mittelständische Unternehmen zum Erfolg führen kann. Sie haben die „engpasskonzentrierte Strategie“ weiterentwickelt. Kernpunkte dieser Methode sind die Einbeziehung der Mitarbeiter und die enge Abstimmung mit potenziellen Kunden. Spinnovation ist laut Aussage der Autoren praxiserprobt. getAbstract empfiehlt das Arbeitsbuch allen Unternehmern und Managern.
Erfolgsmodell Spezialisierung
Die meisten Manager tendieren dazu, sich viele Möglichkeiten zur Geschäftsentwicklung und Umsatzoptimierung offen zu halten. Spezialisierung dagegen steht in dem Ruf, riskant zu sein. Dies ist jedoch ein Irrtum, wie schon der Unternehmensberater und Wirtschaftsprofessor Hermann Simon erkannte. Für all jene mittelständischen Weltmarktführer, die sich gerade im deutschsprachigen Raum finden lassen und die oft nur ein einziges maßgeschneidertes Produkt für ihre Kunden anbieten, prägte Simon den Begriff „Hidden Champions“. Diese Unternehmen machen vieles anders als die großen und bekannten Konzerne. Zu ihrer Erfolgsstrategie gehören eine nachhaltige Planung sowie die Nützlichkeit des Produkts für die Kunden. Diese „heimlichen Gewinner“ werden von der breiten Öffentlichkeit oft deshalb nicht wahrgenommen, weil sie überwiegend inhabergeführt und nicht börsennotiert sind. Dennoch gehören diese Unternehmen zu den Weltmarktführern ihrer Nische oder Branche.
Auch wenn die Bedeutung der „Hidden Champions“ erst Ende des letzten Jahrhunderts erkannt wurde, so ist ihr Erfolgsrezept keinesfalls neu, sondern höchstens ein wenig in Vergessenheit...
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