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Sprechen Sie hybrid?

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Sprechen Sie hybrid?

Teamcharta für die Remote-Kommunikation

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Warum Sie einer Mail nicht hinterhertelefonieren sollten.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Teamarbeit kann selbst dann gut funktionieren, wenn die Teammitglieder teils im Büro, teils im Homeoffice sitzen oder unterwegs sind. Allerdings muss dann die Kommunikation besonders effizient organisiert werden. So eignen sich etwa synchrone und asynchrone Medien für unterschiedliche Zwecke und sollten entsprechend klug kombiniert werden. Der Autor zeigt, wie das funktionieren kann und welche Vereinbarungen darüber hinaus für eine erfolgreiche hybride Kommunikation wichtig sind.

Zusammenfassung

Damit die Kommunikation bei hybrider Zusammenarbeit funktioniert, braucht es einen gut abgestimmten Mix aus synchronen und asynchronen Kanälen.

Hybrides Arbeiten ist ein Mix aus Homeoffice, Arbeit unterwegs und Präsenz im Unternehmen. Arbeit von zu Hause war während der Pandemie teils die einzige Möglichkeit, den Betrieb aufrechtzuerhalten. Teams mussten plötzlich virtuell zusammenarbeiten, was in manchen Firmen besser, in anderen schlechter klappte. Manchen Unternehmen gelang es etwa nicht, Aufgaben und Zuständigkeiten im Team klar zu kommunizieren. Auch schwand mancherorts die Motivation und das Wir-Gefühl. Es zeigte sich, dass Remote-Arbeit eine andere Herangehensweise erfordert als die gewohnten Abläufe in der Firma, wo die Mitarbeitenden sich zur selben Zeit am selben Ort befinden. Doch hybride Arbeit wird auch künftig eine wichtige Rolle spielen.

Virtuelle Teams können über synchrone oder asynchrone Kanäle kommunizieren. „Synchron“ heißt dabei: Die Teammitglieder stehen gleichzeitig miteinander in Kontakt und ...

Über den Autor

Sebastian Pflügler ist Kommunikationswissenschaftler und Wirtschaftspsychologe. Er arbeitet als Berater, Coach und Speaker.

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