Office for National Statistics
Stoppt den Projektwahnsinn!
Artikel

Stoppt den Projektwahnsinn!

Rose Hollister und Michael D. Watkins
Harvard Business Manager, 2019
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

In vielen Unternehmen laufen so viele Projekte parallel, dass Mitarbeiter und Führungskräfte leicht den Überblick verlieren. Wie es dazu kommt und – noch wichtiger – wie Topmanager dies verhindern können, zeigen Rose Hollister und Michael D. Watkins Schritt für Schritt auf. Beispiele aus der Praxis helfen, Ideen und Methoden für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Nützliche Fragenkataloge machen es leicht, die aktuelle Situation zu analysieren, sich für die richtigen Projekte zu entscheiden und sich zugleich von weniger erfolgversprechenden Initiativen zu trennen. Eine gute Hilfestellung zur Orientierung im Projektdschungel, findet getAbstract.

Zusammenfassung

In den meisten Unternehmen gibt es zu viele Initiativen. Das überlastet Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Ursachen für eine solche Überlastung sind vielgestaltig: Oft wissen Manager gar nicht, an wie vielen Projekten die Mitarbeiter aktuell arbeiten. Wenn jeder Arbeitsbereich für sich Initiativen lanciert, die andere Bereiche betreffen, steigt die Gesamtzahl der Projekte rasch an. Freundschaftsdienste unter Führungskräften machen es schwer, einzelne Projekte aufzugeben. Häufig machen Topteams Zielvorgaben...

Über die Autoren

Rose Hollister ist Coach für Führungskräfte und Beraterin bei Genesis Advisers. Michael D. Watkins ist Mitgründer von Genesis Advisers und lehrt an der IMD Business School.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen