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Strategie – Prozess – System

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Strategie – Prozess – System

Geschäftsmodellarchitektur für Anwaltskanzleien

Deutscher AnwaltSpiegel,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Anwaltskanzleien benötigen – genau wie Parfum- oder Autohersteller – ein klares unternehmerisches Geschäftsprofil.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die gezielte Positionierung am Markt ist heutzutage auch für Anwaltskanzleien eine Grundvoraussetzung des Erfolgs. Was wollen wir und was können wir am besten? Wie vermitteln wir unsere Kompetenzen den Mandanten? Worauf verzichten wir um eines klaren Profils willen? Leo Staubs Analyse dieses Entscheidungsprozesses unterscheidet sich im Grundsätzlichen wenig von der Positionierung einer Auto- oder Parfummarke. getAbstract empfiehlt seinen klaren und nüchternen Artikel allen Kanzleijuristen, die sich um eine eindeutige strategische Ausrichtung bemühen.

Zusammenfassung

Erfolgreich ist ein anwaltliches Geschäftsmodell, wenn es die Mandanten überzeugt. Der Aufbau eines solchen Geschäftsmodells für eine Anwaltskanzlei ergibt sich aus einer logischen Abfolge strategischer Entscheidungen.

  1. Im ersten strategischen Schritt werden die Fachgebiete und Dienstleistungen der Kanzlei festgelegt. Dazu zählen neben der klassischen juristischen Vertretung und Beratung etwa die Bereiche Vermögensverwaltung, Bankrecht, Steuerrecht oder Mergers and Acquisitions. Auch der Grad der Spezialisierung, das Angebot ...

Über den Autor

Leo Staub ist Rechtsanwalt und lehrt an der Universität St. Gallen. Er ist dort Akademischer Direktor der Executive School of Management, Technology & Law.

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