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Strategien für turbulente Zeiten
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Strategien für turbulente Zeiten

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Jahren funktioniert.

Michael C. Mankins und Mark Gottfredson
Harvard Business Manager, 2022
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Klassische Strategieplanung hat ausgedient. Das sollte mittlerweile auch in der letzten Vorstandsetage angekommen sein. Doch erstaunlicherweise halten noch immer drei Viertel der Großkonzerne an konventionellen Methoden fest. Wie es anders geht, erklären die Autoren in diesem Artikel. Klar und schlüssig zeichnen sie einen Weg vor, mit dem Unternehmen einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess der Strategieentwicklung aufsetzen und sich damit gegen Turbulenzen verschiedenster Art wappnen können.

Take-aways

  • Drei Viertel der Großunternehmen halten auch in volatilen Zeiten an konventioneller Strategieplanung fest.
  • Unternehmen brauchen einen kontinuierlichen Prozess der Strategieentwicklung.
  • Eine dynamische Strategie entwickeln Sie mit Extremszenarien, Realoptionen, Experimenten und Triggerpunkten.

Über die Autoren

Michael C. Mankins ist Partner der Unternehmensberatung Bain & Company in Austin und trägt Verantwortung für die Bereiche Organisationsdesign, Unternehmensstrategie und Transformation. Mark Gottfredson ist Partner bei Bain & Company in Dallas. Er ist Co-Vorsitzender des Bereichs Automobil und Mobilität in Amerika und weltweit für die Bereiche Komplexitätsmanagement und Leistungssteigerungsdiagnostik verantwortlich.

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