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Strategisches Kompetenzmanagement

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Strategisches Kompetenzmanagement

Von der Strategie zur Kompetenzentwicklung in der Praxis

Gabler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Kompetenzen sichern den Erfolg des Unternehmens, so viel ist sicher. Aber Kompetenzen fallen nicht vom Himmel: Sie brauchen ein gezieltes Kompetenzmanagement.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Augenöffner
  • Hintergrund

Rezension

Den „State of the Art“ in Sachen Kompetenzmanagement bildet dieses Buch ab. Keine bahnbrechenden Innovationen also, aber die Beiträge verschiedener Autoren vermitteln doch vielschichtige Einblicke in diesen Teilbereich des Wissensmanagements, vorzugsweise aus der Perspektive von Großunternehmen. Die Zusammenstellung der Beiträge wirkt etwas unsystematisch, teilweise beziehen sie sich nur am Rand auf den Aspekt Kompetenz. Wegen der nur knappen Kommentare der Herausgeber zu den einzelnen Abschnitten lässt sich der rote Faden zwischen den Beiträgen höchstens mit fundiertem Hintergrundwissen erkennen. Unterschiedliche Auffassungen darüber, was unter Kompetenz eigentlich zu verstehen ist, werden weitgehend kommentarlos in loser Reihe aufgeführt. Immerhin wird deutlich, dass in Zukunft nicht nur Personalentwickler, sondern Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche die Fähigkeit zum Kompetenzmanagement mitbringen müssen. getAbstract empfiehlt das Buch in erster Linie Personalentwicklern sowie allen, die sich für Wissens- und Kompetenzmanagement im Unternehmen interessieren.

Zusammenfassung

Kompetenzmanagement im Unternehmen

Sie kennen das sicher aus der eigenen Unternehmenspraxis: Die Beschleunigung des wirtschaftlichen Wandels macht die Entwicklung effektiver Strategien für Ihr Unternehmen überlebenswichtig. Der Druck der Aktionäre zwingt Großunternehmen, der Erhöhung des Börsenwertes besondere Aufmerksamkeit zu schenken und ihre Geschäftsoperationen noch kostengünstiger und effizienter zu gestalten. Dabei spielt u. a. das Internet eine wichtige Rolle; im E-Business wird es gezielt zur Gewinnung von Kosten- und Marketingvorteilen eingesetzt. Mit immer ausgefeilteren Methoden der Zukunftsplanung (wie z. B. der Szenariotechnik) wird versucht, mögliche Entwicklungen vorherzusehen und das Unternehmen darauf auszurichten. Immer stärker kristallisiert sich bei all diesem Bemühen die Kompetenz des Unternehmens zur Bewältigung des Wandels als wesentlicher Wettbewerbsvorteil heraus. Und diese Kompetenz besteht letztendlich in einer intelligenten Vernetzung und Nutzung der individuellen Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter.

Um Ihre Unternehmensstrategien zu verwirklichen und Ihre Unternehmensziele zu erreichen, müssen Sie die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter (...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel ist Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München. Dirk Pieler ist Vice President der Organisationseinheit Learning Campus der Siemens AG. Peter Glas ist beim Learning Campus der Siemens AG verantwortlich für Qualifizierungsmaßnahmen von High Potentials und Führungskräften.

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