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Subjektorientiertes Prozessmanagement
Buch

Subjektorientiertes Prozessmanagement

Mitarbeiter einbinden, Motivation und Prozessakzeptanz steigern

Albert Fleischmann, Werner Schmidt, Christian Stary, Stefan Obermeier und Egon Börger
Hanser, 2011

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Wenn Wirtschaftsinformatiker ein Buch über Geschäftsprozessmanagement schreiben, ist die Gefahr groß, dass es für Fachfremde unverständlich bleibt. Dieser Falle konnte das Autorenteam weitgehend entkommen, wohl auch, weil es sich selbst solch fachfernen Gebieten wie der Linguistik und der Entwicklungspsychologie genähert hat. Zwar braucht der Leser etwas Zeit, um sich mit der Fülle der eingeführten Begrifflichkeiten vertraut zu machen – dabei hilft zum Glück das Glossar im Anhang. Danach aber erschließen sich die Versprechungen des subjektorientierten Prozessmanagements aufs Schönste. Der Ansatz kann dabei helfen, Prozesse anwendungsfreundlicher zu gestalten und zu dokumentieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die sich in Organisationen jedweder Art mit Prozessmanagement auseinandersetzen.

Take-aways

  • Subjektorientiertes Prozessmanagement rückt die Handelnden in den Vordergrund.
  • Verwenden Sie zur Beschreibung der Prozesse Hauptsätze mit Subjekt, Prädikat und Objekt. Beziehen Sie dabei alle betroffenen Personengruppen mit ein.
  • Das subjektorientierte Prozessmanagement führen Sie mittels eines Regelkreises ähnlich dem klassischen Prozessmanagement ein.

Über die Autoren

Albert Fleischmann ist Aufsichtsratsvorsitzender der Metasonic AG. Werner Schmidt und Christian Stary sind Professoren für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (FH) Ingolstadt bzw. an der Universität Linz. Stefan Obermeyer arbeitet bei dem zentralen IT-Dienstleister eines Bayrischen Staatsministeriums. Egon Börger ist Professor für Informatik an der Universität Pisa.

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    H. K. vor 1 Jahrzehnt
    Subjektorientiertes BPM ist ein neuer Ansatz mit hoher Relevanz für Organisationen die sehr dynamisch sind und die mirt immer mehr unerwarteten Veränderungen zurechtkommen müssen. Das Buch ist übersichtlich und zeigt auf wie man mit S-BPM schnell zu erstaunlichen Ergebnissen kommen kann die nicht von der IT getrieben werden sondern von der Fachabteilung.
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