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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

„Wasch mich, aber mach mich nicht nass“ – nach diesem Motto scheinen Manager den kulturellen Wandel anzugehen und gleichzeitig ihre Macht und Befugnisse retten zu wollen. Sie versuchen, den Wandel hin zu agilen Netzwerken aufzuschieben, beispielsweise indem sie ihn in „Innovation Labs“ auslagern. Bloß weit weg damit und am eigenen Standort nichts ändern! So verharren sie in ihren gewohnten hierarchischen Strukturen, bis sie von dynamischen, innovativen Start-ups überrollt werden, warnt der Autor und bezeichnet das Topmanagement als Nadelöhr für die Zukunft der Arbeit. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managern.

Take-aways

  • Netzwerke, Transparenz und offene Kommunikation machen junge Unternehmen schnell, flexibel, dynamisch und innovativ.
  • Methoden wie Lean, Agil, Scrum und Kanban brechen alte Strukturen auf. Teams arbeiten autonom und eigenverantwortlich.
  • Hierarchisch strukturierte Konzerne mit ihrer Trennung von Planung, Entscheidung und Ausführung agieren schwerfällig und sind den Start-ups kaum gewachsen.

Über den Autor

Christoph Stehr arbeitet als freier Journalist.


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