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The Invincible Company
Buch

The Invincible Company

So schaffen Sie eine Kultur der Innovation und Transformation, die Ihr Unternehmen unbesiegbar macht

Campus, 2020 Mehr


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Unterhaltsam

Rezension

Wie kann ein Unternehmen das bestehende Geschäftsmodell ausschöpfen und gleichzeitig neue, zukunftsträchtige Modelle ausloten? Das Buch stellt zahlreiche Geschäftsmodellvarianten anhand bekannter Beispiele dar und zeigt, wie der Wandel von einem Modell zu einem anderen gelingen kann. Für die Lektüre ist es hilfreich, mit dem Thema schon vertraut zu sein, denn man meint mitunter, die Unterlagen zu einem Workshop vor sich zu haben, bei dem man leider nicht dabei war. Doch entsprechendes Vorwissen vorausgesetzt, finden Leser hier viele Anregungen, wie sie ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln oder austauschen können.

Take-aways

  • Widmen Sie sich gleichermaßen dem bestehenden Geschäft und dem Zukunftsgeschäft.
  • Frontstage-Geschäftsmodelle betreffen die Zielgruppe und die Art, wie Sie ihr Wert vermitteln.
  • Backstage-Geschäftsmodelle betreffen die Art, wie Sie Wert schaffen.

Über die Autoren

Alexander Osterwalder ist Autor, Unternehmer und Auftragsredner. Yves Pigneur ist Professor für Management und Informationssysteme an der Universität Lausanne. Fred Etiemble ist Führungsberater für Strategie und Innovation. Alan Smith ist Mitgründer von Strategyzer.


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