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The McKinsey Way

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The McKinsey Way

Benutzen Sie die Techniken der Top-Berater für Ihr Unternehmen

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein weltweit tätiges Beratungsunternehmen hat seinen Problemlösungstechniken den letzten Schliff gegeben, von der Interviewtechnik bis zur Verifizierung der richtigen Problemstellung. Jetzt können Sie die McKinsey-Methoden auch in Ihrem Geschäft anwenden.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ethan M. Rasiel beschreibt den Problemlösungsprozess bei McKinsey & Company, der weltbekannten Unternehmensberatungsfirma. Das Buch offeriert leicht verdauliche Tipps. Das aufschlussreiche Kapitel über die Führung von Interviews oder die Tipps zum Aufbau von Teamworks sind besonders nützlich. Da es dem Autor und anderen Beratern von McKinsey auf Grund von Vertraulichkeitsvereinbarungen verwehrt ist, sich über die Einzelheiten ihrer Mandate zu äussern, fehlen dem Buch aus der Realität gegriffene Beispiele für konkrete Problemlösungen durch die Firma. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern, die nützliche Informationen über Problemlösungstechniken suchen.

Zusammenfassung

Denken wie ein Berater

Gesellschaften auf der ganzen Welt engagieren McKinsey & Company auf Grund ihrer Problemlösungskompetenz. Die Experten von McKinsey führen den Erfolg der Firma auf die Anwendung ihrer erprobten Richtlinien zu Problemlösungen zurück. Diese Richtlinien umfassen Techniken, die auch Sie anwenden können, eingeschlossen Standardmethoden, um Probleme zu analysieren, Informationen zu beschaffen und die Ergebnisse den Kunden zu präsentieren.

Die erste Regel von McKinseys Lösungsansatz besteht darin, sich möglichst viele Fakten anzueignen. Fakten sind das Fundament der Ratschläge von McKinsey. Auch deshalb, weil die Berater der Firma nicht auf jedem spezifischen Gebiet der Wirtschaft über entsprechendes Expertenwissen verfügen. Deshalb vertrauen sie bei ihren Empfehlungen nicht ihrer Intuition. Fakten schaffen Glaubwürdigkeit, ein zentrales Kriterium für junge Berater, die ihre Vorschläge vor skeptischen Managern präsentieren müssen. Die weitgehende Beherrschung der Fakten erlaubt es ihnen jedoch, wirkungsvolle Argumente aufzubauen.

McKinsey fördert den klaren Ausdruck, indem verlangt wird, dass jedes Element der Kommunikation der...

Über den Autor

Ethan M. Rasiel arbeitete von 1989 bis 1992 für McKinsey & Company. Seine Kunden bei McKinsey umfassten grössere Finanz-, Telekommunikations-, Technologie- und Konsumgüterfirmen. Rasiel verfügt über einen Bachelor’s degree von Princeton und einen MBA-Titel von Wharton. Er lebt in Chapel Hill, North Carolina.

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