Theorie U – Von der Zukunft her führen
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Theorie U – Von der Zukunft her fĂŒhren

Claus Otto Scharmer
Carl-Auer, 2009
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Innovativ

Rezension

Zehn Jahre hat Claus Otto Scharmer an seiner „Theorie U“ gearbeitet. Kein Wunder, dass sie schwer auf den Punkt zu bringen ist. Wieder und wieder nimmt Scharmer Anlauf, um neue Facetten zu beleuchten und so allmĂ€hlich ein stimmiges Bild herzustellen. Dieses sieht kurz gefasst ungefĂ€hr so aus: Die Menschen mĂŒssen ihr Denken, FĂŒhlen und Wollen anderen Menschen und neuen Impulsen gegenĂŒber öffnen; nur so gibt es eine Zukunft fĂŒr die Welt. Klingt ein bisschen esoterisch? Vielleicht. Jedenfalls spricht es sicher fĂŒr Scharmers GlaubwĂŒrdigkeit, dass er am renommierten MIT lehrt. Trotzdem wirkt sein Ansatz, mit einer neuen Art der Wahrnehmung zu gemeinsamem Handeln zu gelangen, um letztendlich sĂ€mtliche Probleme unserer Zeit zu lösen, etwas vermessen. Aber es ist ein ehrenwerter Versuch, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Managern, die offen sind fĂŒr ungewöhnliche Anregungen und willens, sich selbst zu hinterfragen.

Zusammenfassung

Aus der Zukunft lernen

Augen zu und durch. Das mit dem Klimawandel wird schon nicht so schlimm werden, den Hunger kriegen wir irgendwie in den Griff, vielleicht sogar Aids. Globalisierung ist auch etwas Gutes, sagen zumindest die Politiker. Bloß nicht darĂŒber nachdenken, dass es so nicht weitergehen kann, dass hier ein System den Turbo eingelegt hat – und gleichzeitig im Leerlauf dreht.

Was tun, wenn das Vertraute zerbröckelt? Der erste Impuls: zurĂŒck zu den Traditionen. Das ist der fundamentalistische Ansatz. KlĂŒger wĂ€re jedoch ein Aufbruch, ein Weg nach vorn. Der beginnt mit der Frage: Warum handelt ein Mensch so und nicht anders? Die Antwort lautet wahrscheinlich: Weil er es so gelernt hat. Nun lernen die meisten aus der Vergangenheit. Das ist aber, so ĂŒberraschend es klingen mag, nicht die einzige Option. Es ist auch möglich, aus der Zukunft zu lernen. Genauer gesagt: aus der sich gerade entwickelnden Zukunft.

FĂŒr dieses Lernen steht der Begriff „Presencing“ – er fĂŒhrt „Presence“ (Anwesenheit) und „Sensing“ (SpĂŒren) zusammen. Wer die Zukunft gestalten will, muss sie erkennen, wĂ€hrend sie sich entwickelt. Dazu bedarf es einer inneren Aufgeschlossenheit. Wer...

Über den Autor

Claus Otto Scharmer lehrt am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Boston. Promoviert hat der gebĂŒrtige Schleswig-Holsteiner in Witten/Herdecke im Bereich Ökonomie und Management. Er ist als Berater fĂŒr Konzerne wie Daimler, Google oder PricewaterhouseCoopers sowie fĂŒr internationale Institutionen und Nichtregierungsorganisationen tĂ€tig.

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    H. F. vor 4 Jahren
    Wahrlich Innovativ! Dieses Buch geht weiter als Alles hier gelesene.