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Transformed

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Transformed

Wie Sie in einer Ära sich schnell verändernder Technologien wettbewerbsfähig werden

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie man ein Unternehmen zum Product-Modell transformiert.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, ihren Kunden kontinuierlich Mehrwert zu liefern, effizient zu arbeiten und auf der Höhe der Zeit zu bleiben? Viele von ihnen nutzen das Product-Operating-Modell. Marty Cagan führt in seinem Buch in alle wichtigen Aspekte des Themas ein und zeigt anhand vieler Fallbeispiele, wie die praktische Umsetzung aussehen kann. Außerdem erläutert er detailliert, wie man das eigene Unternehmen transformieren kann. Ein lehr- und hilfreiches Buch für Product-Teams und Manager, die sich fragen, ob das Product-Modell das Richtige für ihr Unternehmen ist.

Zusammenfassung

Das Product-Modell verfolgt das Ziel, der Kundschaft Lösungen zu bieten und zugleich die Unternehmensziele zu erreichen.

Das Product-Operating-Modell – oder kurz Product-Modell – ist ein Ansatz zur Produktentwicklung. Er verfolgt das Ziel, technologiebasierte Lösungen für die tatsächlichen Probleme von Kunden zu finden und gleichzeitig die geschäftlichen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Das Modell beruht auf Prinzipien wie Kundenzentrierung, eigenverantwortlichen Teams und kontinuierlicher Weiterentwicklung.

Die meisten Unternehmen, die sich für eine Transformation hin zum Product-Modell entscheiden, tun das, um ihre Gewinnaussichten zu erhöhen. Oft spielt aber auch die Frustration der Führungskräfte eine Rolle, die mit weniger Geld bessere Ergebnisse erzielen möchten. Außerdem möchten Unternehmen dadurch für Arbeitskräfte attraktiv werden und natürlich die Erwartungen der Kundschaft besser erfüllen.

Für viele jüngere Unternehmen ist das Arbeiten mit dem Product-Modell ganz natürlich, den meisten etablierten Unternehmen ist es hingegen völlig fremd. Bei der Transformation spielt der CEO eine entscheidende Rolle. Er muss das Modell nicht nur verstehen...

Über den Autor

Marty Cagan ist Gründer und Partner der Silicon Valley Product Group, die Unternehmen zum Thema Product-Modell und Transformation berät. Er ist auch Autor der Bücher Empowered und Inspiriert.

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