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Trennungsgespräche im Unternehmen
Buch

TrennungsgesprÀche im Unternehmen

WertschÀtzend, professionell, fair

Haufe, 2014 plus...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Trennungen hĂ€ufen sich – im privaten wie im beruflichen Leben. Das hat mit dem Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik zu tun, aber auch mit dem steigenden BedĂŒrfnis des Einzelnen nach FlexibilitĂ€t. Eine von beiden Seiten gewĂŒnschte Trennung ist zwar der Ideal-, nicht aber der Normalfall. Im Berufsalltag kommt hinzu, dass eine Auflösung des ArbeitsverhĂ€ltnisses durch den Arbeitgeber kaum je auf Augenhöhe mit dem Arbeitnehmer ablaufen wird. Was Unternehmen im Trennungsprozess tun können, um dieses GefĂ€lle zu verringern bzw. nicht grĂ¶ĂŸer werden zu lassen, beschreibt Anja von Kanitz in ihrem Buch TrennungsgesprĂ€che im Unternehmen. Sie analysiert anhand anschaulicher Dialoge und Beispiele, was eine gute Trennungskultur ausmacht und wie der schwierigste und am meisten gefĂŒrchtete Teil des Trennungsprozesses, das TrennungsgesprĂ€ch, fair und verantwortungsvoll durchgefĂŒhrt werden kann. Ein stellenweise zwar etwas zu ausfĂŒhrlich geratener Leitfaden, bei dem aber wohl jeder mehr als einmal zustimmend nicken wird. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem Personalverantwortlichen und Vorgesetzten mit wenig Berufs- und FĂŒhrungserfahrung als prophylaktische LektĂŒre, die ihnen wahrscheinlich frĂŒher als spĂ€ter nĂŒtzlich sein wird.

Zusammenfassung

Trennung als wichtige Personal- und FĂŒhrungsaufgabe

Die Auflösung eines ArbeitsverhĂ€ltnisses gehört zu den klassischen TĂ€tigkeiten im Personal- und FĂŒhrungsmanagement. Zum Zyklus von Rekrutierung, Entwicklung und Förderung der Mitarbeitenden gehört auch der Abschied, da jedes ArbeitsverhĂ€ltnis frĂŒher oder spĂ€ter wieder beendet wird. Im natĂŒrlichen Fall geschieht dies durch den Eintritt ins Pensionsalter oder durch das Auslaufen eines befristeten Anstellungsvertrags, in anderen FĂ€llen aus betriebs- oder verhaltensbedingten GrĂŒnden. Insbesondere Letztere bergen hĂ€ufig die Gefahr einer konfliktreichen Trennung, die fĂŒr das Ansehen eines Unternehmens negative Folgen haben kann. Trotzdem ist das Trennungsmanagement im Vergleich zu anderen Personalprozessen in den Unternehmen meist wenig professionell ausgestaltet: Risiken werden systematisch unterschĂ€tzt, da viele Verantwortliche in Personalmanagement und FĂŒhrung sich der Tragweite einer Trennungsentscheidung kaum bewusst sind.

Neben den gekĂŒndigten Mitarbeitern sind mitunter auch ganze Teams betroffen, die sich neu organisieren mĂŒssen, sowie Kunden, Lieferanten und GeschĂ€ftspartner, die mit wechselnden Ansprechpartnern...

Über die Autorin

Anja von Kanitz verfĂŒgt ĂŒber langjĂ€hrige Erfahrung im Bereich der Personalentwicklung und berĂ€t ihre Klienten schwerpunktmĂ€ĂŸig in Rhetorik, Kommunikation und Moderation.


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