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Turnaround-Management in der Praxis
Buch

Turnaround-Management in der Praxis

Umbruchphasen nutzen – neue Stärken entwickeln

Peter Faulhaber und Norbert Landwehr
Campus, 2001

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen von Krisen verschont bleibt, brauchen Sie dieses Buch nicht aufzuschlagen. Wenn Sie aber der Meinung sind, dass erfolgreiches Krisenmanagement ein solides Frühwarnsystem, erprobte Strategien und praktische, vernünftige Ratschläge benötigt, dann kommen Sie um dieses Buch nicht herum. Hier geht es nicht um Hoffen und Glauben, sondern um handfeste Beispiele aus der Praxis, wie Sie Krisen bewältigen und tatkräftig das Ruder herumreissen können. Die vielen nachvollziehbaren Fallbeispiele sind von Praktikern für Praktiker geschrieben. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und Geschäftsführern von Unternehmen aller Grössenordnungen, mit der Unternehmensfinanzierung befassten Bankern sowie Betriebsräten und qualifizierten Unternehmensberatern, die Krisen als Herausforderung und Bewährungsprobe verstehen. Das Buch kann Mut machen und dabei helfen, das Beste aus dem Unternehmen und den Beschäftigten herauszuholen und mit Volldampf wieder in Richtung Erfolg zu steuern.

Take-aways

  • Krisen im Unternehmen werden viel zu oft zu spät erkannt.
  • Die meisten Turnaround-Situationen gehen auf Management-Fehler zurück.
  • Ein Turnaround bedeutet eine nicht zu unterschätzende Kraftanstrengung für das Unternehmen.

Über die Autoren

Seit 1993 managen die Autoren Peter Faulhaber, Dipl.-Wirtschaftsingenieur und Dipl.-Volkswirt, und Norbert Landwehr, Wirtschaftsanwalt und früherer Geschäftsführer eines Konsumgüterherstellers, Krisen und Turnarounds in Unternehmen. Sie haben die Struktur & Management, Landwehr, Faulhaber & Partner GmbH sowie die Anwaltssozietät Landwehr & Kollegen gegründet.

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