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Buch

Turnaround

Aus der Krise zum Top-Unternehmen

Roman Löw
Frankfurter Allgemeine Buch, 2008

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Interessant, dass Autor Roman Löw das Unternehmen, um das es in diesem Büchlein ausschließlich geht, kein einziges Mal beim Namen nennt. Die vornehme Zurückhaltung – ansonsten nicht eine von Löws offenkundigsten Eigenschaften – überrascht, denn auf den Automobilzulieferer Gestamp Griwe kommt man dank Internet heute innerhalb weniger Sekunden. Das Buch ist denn auch in erster Linie eine Beschreibung davon, wie es dieses Unternehmen im Zeitraum 2004–2007 von einem Krisen- zum Top-Unternehmen gebracht hat. Diese Fallstudie ist in manchen Punkten lehrreich, obwohl man anfügen muss, dass sie genau in jene Zeit fällt, in der die Automobilindustrie ohnehin wie von selbst lief. Auch wenn der beschriebene Turnaround beachtlich ist: Die Leser des Buchs dürften kaum eine ähnliche Begeisterung entwickeln wie der verantwortliche Werkleiter Roman Löw. Ein paar Scheibchen von seiner Erfahrung abschneiden kann man sich aber allemal, meint getAbstract – und empfiehlt das Buch allen unternehmerischen Entscheidungsträgern, vor allem solchen im produzierenden Gewerbe.

Take-aways

  • Ein Turnaround zu einem vorbildlich geführten Unternehmen ist selbst aus einer Krise heraus machbar.
  • Ein Unternehmen kann nur „lean“ (schlank) sein, wenn jeder Einzelne seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten genau kennt.
  • Starten Sie den Turnaround-Prozess mit einer Ansprache. Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter, Kritik jederzeit zu äußern.

Über den Autor

Roman Löw ist Ingenieur und arbeitete 20 Jahre im Management der Ford Werke AG, bevor er 2004 Werkleiter bei Gestamp Griwe wurde, einem deutschen Automobilzulieferer.

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