Artículo

Un llamado a la acción

Construir una cultura que funcione para todos

Amber Guild

The New York Times, 2021

Obtenga el artículo

Lea o escuche sin conexión

1×

Clasificación editorial

Cualidades

Descriptivo
Ejemplos concretos
Por expertos

Reseña

El diario The New York Times se encuentra entre las instituciones periodísticas más venerables del mundo, pero, como muchas instituciones, se enfrentó a la necesidad de cambiar su cultura corporativa para reflejar las nuevas prioridades y las transformaciones culturales. En este informe, los altos directivos del NYT reflexionan sobre las opiniones de los empleados subrepresentados –sobre todo de las personas de color (según la terminología que se usa en inglés)– e informan cómo se propusieron construir un nuevo marco interno comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Mediante la aplicación de normas más estrictas, prácticas de contratación más amplias y una mejor coordinación con los grupos de recursos de los empleados, el periódico pretende hacer que su cultura sea más justa, resiliente y relevante.

Ideas fundamentales

El diario New York Times identificó la necesidad de mejorar sus estrategias de diversidad, en particular para ser más inclusivo con las personas de color.
Para ofrecer mejores oportunidades a los empleados afrodescendientes y latinos, el NYT se propuso transformar su cultura corporativa.
El NYT aclarará sus expectativas sobre los empleados y creará un currículo de liderazgo formal.

Sobre la autora

Un llamado a la acción: construir una cultura que funcione para todos fue elaborado por un equipo dirigido por Amber Guild, presidenta de la marca T de The New York Times; Carolyn Ryan, subdirectora general, y Anand Venkatesan, vicepresidente sénior. Se encargó en junio de 2020, cuando Estados Unidos experimentaba protestas a nivel nacional contra el racismo.