University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Unboss your Company
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Unboss your Company

Dirk Schütz
BILANZ, 2019
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Novartis hat gezeigt, wie autoritäres Top-down-Management einem Unternehmen schaden kann, weil es die Kreativität und Innovationskraft seiner Mitarbeiter erstickt. Der neue CEO ist angetreten, dies zu ändern, und zwar drastisch und möglichst im Handstreich. Herauskommen soll das Gegenteil: eine weitgehend hierarchiefreie Organisation nach dem Unboss-Konzept. Der Umbruch befindet sich auf einem guten Weg. Ob er am Ende gelingt, bleibt eine spannende Frage.

Zusammenfassung

Novartis wagt den Umbruch vom Top-down-Management zum Unboss-Konzept, um das kreative Potenzial der Mitarbeiter auszuschöpfen.

Novartis – der Pharmariese – war noch vor wenigen Jahren unter Daniel Vasella ein Musterbeispiel für eine straffe Top-down-Kultur und „Management by fear“. Hoch qualifizierte Mitarbeiter waren quasi Befehlsempfänger. So konnten sie ihr kreatives Potenzial nicht entfalten und langfristig wichtige Innovationen blieben aus.

Der neue Chef Vasant Narasimhan will das grundlegend ändern. Er möchte eine Hochleistungsorganisation schaffen. Seine Ziele sind radikal: Er strebt ...

Über den Autor

Dirk Schütz ist Chefredakteur des Magazins Bilanz.

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