University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
… und mittags geh ich heim
Buch

… und mittags geh ich heim

Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen

Detlef Lohmann
Linde, 2012
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Unternehmen sind traditionell Pyramiden: der Chef an der Spitze, die Mitarbeiter an der Basis. Detlef Lohmann dreht das Modell um und sortiert den Chef ganz unten ein. Dadurch entsteht ein Brummkreisel mit fester Basis und dynamischem Körper. Zusammen mit der Hierarchie stellt Unternehmer Lohmann auch das klassische Management auf den Kopf. Einige seiner Empfehlungen sind regelrecht revolutionär, etwa die Forderung, dass Leiharbeiter finanziell besser gestellt werden müssen als Festangestellte – in der Argumentation des Autors übrigens verblüffend logisch. Was das Buch im Ganzen so angenehm macht, ist seine griffige Sprache, gewürzt mit leicht verständlichen Beispielen aus der Praxis. Mitunter artet es aber in PR für Lohmanns Unternehmen aus. Doch der Autor legt überzeugend dar, dass ein Gutteil seines Erfolgs auf seinem alternativen Führungsstil fußt. Auch unangenehme Fragen wie die, ob Mitarbeiter die neue Freiheit nicht schamlos ausnutzen, werden nicht ausgespart. Das Buch macht Spaß und das ist schon mal eine gute Grundlage für den Wandel. getAbstract empfiehlt es Unternehmenslenkern, Teamchefs und allen anderen mit Personalverantwortung, die Mut zu Neuem haben.

Zusammenfassung

Der Chef verteilt die Post

Detlef Lohmann hat als Chef seinen Alltag komplett neu gestaltet: Für ihn beginnt der Tag damit, die Post zu verteilen. Dabei geht es nicht um Kontrolle. Die kurze Morgenrunde gibt ihm Gelegenheit, ganz zwanglos mit Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen, ohne dass sich diese gegängelt fühlen. Vom Inhalt der Post will der Chef nichts wissen – das überlässt er den Fachleuten.

Management by Brummkreisel

Die klassische Firmenarchitektur ist eine Pyramide: oben der Chef, unten die Mitarbeiter. Und die Kunden? Ganz weit weg von der Unternehmensführung. Doch auf diese Weise kriegt die Leitung spät oder gar nicht mit, wenn es an der Basis ein Problem gibt. Die radikale Lösung: Stellen Sie die Pyramide auf den Kopf, sodass daraus ein Brummkreisel wird. Ganz oben: die Kunden, auf die nun alle schauen. Ganz unten: der Chef als Stütze der Struktur.

Die Zeiten, in denen er als absoluter Herrscher von oben herab alles überwacht hat, sind vorbei – schon deswegen, weil die Prozesse zu kompliziert geworden sind, um von einer Person allein überschaut zu werden. Indem Sie als Chef alle Mitarbeiter mit Verantwortung ausstatten, gewinnen Sie...

Über den Autor

Detlef Lohmann ist Inhaber und Geschäftsführer von Allsafe Jungfalk, einem Spezialhersteller für Ladungssicherungssysteme.

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