Unternehmen Lean
Schritte zu einer neuen Organisation
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Alle wollen sein wie Toyota, das Paradebeispiel fĂŒr Lean Production: flexibel, effektiv und erfolgreich. Von Toyota lernen heiĂt siegen lernen, sagen auch die Autoren, drei McKinsey-Berater. Aber wer das will, muss auch genauso konsequent sein wie Toyota. âEin bisschen leanâ geht ebenso wenig wie âein bisschen schwangerâ. Lean Production ist eine neue Art zu denken und zu handeln und entsprechend schwierig umzusetzen. Die Autoren verharmlosen keineswegs die Schwierigkeiten auf dem Weg und machen doch Mut, ihn zu beschreiten. Eine Empfehlung fĂŒr alle, die ihre Organisation verschlanken wollen.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
John Drew ist Unternehmensberater bei McKinsey und arbeitet im Bereich Operations Strategy Practice in London. Der Ingenieur hat in Oxford studiert und war frĂŒher bei Land Rover fĂŒr die Lieferantenentwicklung zustĂ€ndig. Blair McCallum, Partner bei McKinsey und GrĂŒnder des Production Systems Design Centre in GroĂbritannien, baute vorher den Lieferantenstamm von Toyota in Europa auf und verantwortete das Lieferantenmanagement von Rover. Stefan Roggenhofer ist ebenfalls Unternehmensberater und Partner bei McKinsey. Er leitet in Paris den Bereich Manufacturing Practice. Der deutsche Luftfahrtingenieur arbeitete zuvor bei Aerospatial.
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