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Unternehmen Lean
Schritte zu einer neuen Organisation
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Rezension
Alle wollen sein wie Toyota, das Paradebeispiel für Lean Production: flexibel, effektiv und erfolgreich. Von Toyota lernen heißt siegen lernen, sagen auch die Autoren, drei McKinsey-Berater. Aber wer das will, muss auch genauso konsequent sein wie Toyota. „Ein bisschen lean“ geht ebenso wenig wie „ein bisschen schwanger“. Lean Production ist eine neue Art zu denken und zu handeln und entsprechend schwierig umzusetzen. Die Autoren verharmlosen keineswegs die Schwierigkeiten auf dem Weg und machen doch Mut, ihn zu beschreiten. Eine Empfehlung für alle, die ihre Organisation verschlanken wollen.
Take-aways
Über die Autoren
John Drew ist Unternehmensberater bei McKinsey und arbeitet im Bereich Operations Strategy Practice in London. Der Ingenieur hat in Oxford studiert und war früher bei Land Rover für die Lieferantenentwicklung zuständig. Blair McCallum, Partner bei McKinsey und Gründer des Production Systems Design Centre in Großbritannien, baute vorher den Lieferantenstamm von Toyota in Europa auf und verantwortete das Lieferantenmanagement von Rover. Stefan Roggenhofer ist ebenfalls Unternehmensberater und Partner bei McKinsey. Er leitet in Paris den Bereich Manufacturing Practice. Der deutsche Luftfahrtingenieur arbeitete zuvor bei Aerospatial.
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