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Unternehmensweites Risk-Management als Frühwarnsystem

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Unternehmensweites Risk-Management als Frühwarnsystem

Methoden für die Bewältigung von Geschäftsrisiken in integrierten Managementsystemen

Haupt,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das deutsche Aktienrecht verlangt neuerdings nach Risiko-Überwachungssystemen. Lesen Sie, wie Unternehmen von der Einführung zeitgemässer Sicherheitsstandards profitieren können.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Chancen und Risiken kennzeichnen jede Unternehmung. Doch das Risiko sollte möglichst nicht in eine lebensgefährliche Bedrohung ausarten. Ein Frühwarnsystem muss her! Die Erwartungen der Wirtschaft an moderne Risikomanagement-Methoden sind darum sehr hoch. Gross ist aber auch die Zahl unterschiedlicher Auffassungen darüber, was Risk-Management überhaupt bedeutet und welchen Stellenwert es in der Unternehmensführung einnehmen sollte. Konkrete Empfehlungen zur Beherrschung von Risiken gibt Bruno Brühwiler in seinem Buch. Darin vermittelt der promovierte Betriebswirt neben grundsätzlichem Knowhow auch einiges an Spezialwissen, das er zur besseren Verständlichkeit mit Hilfe etlicher übersichtlicher Tabellen und Diagramme erläutert. getAbstract.com empfiehlt diesen äusserst kompakten Leitfaden allen Führungskräften, die sich für die Theorie und die Umsetzung möglichst effizienter Massnahmen im Risikomanagement interessieren.

Zusammenfassung

Unternehmensweites Risk-Management

Der Begriff "Unternehmensweites Risk-Management" bedeutet eine umfassende Risikobetrachtung und eine entsprechende Risikobehandlung im gesamten Unternehmen. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Ansatz zur Beherrschung von Geschäfts- und Prozess-Risiken. Der Entwurf so genannter Risikolandschaften hilft dabei, das Risikopotenzial eines Unternehmens realistisch widerzuspiegeln. Durch die Zuordnung von Einzelrisiken wird es darüber hinaus sogar möglich, die Veränderlichkeit des gesamten Risikogefüges darzustellen. Diese zugegeben sehr komplexe Betrachtung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge geht auf militärische Sicherheitsanalysen der US-Army zurück. Seit den 50er Jahren entwickelt das Pentagon immer ausgefeiltere Standards für erfolgreiches Risikomanagement. Daher ist es kaum verwunderlich, dass auch Unternehmen auf ähnliche strategische Planspiele setzen, um Wettbewerbsvorteile zu erhalten oder weiter auszubauen.

Grundlagen

Risiko und Sicherheit stehen in einem direkten Verhältnis: Je mehr Risiko, desto weniger Sicherheit - und umgekehrt. Diese Gleichung verliert im modernen Wirtschaftsleben allerdings immer mehr an ...

Über den Autor

Dr. Bruno Brühwiler ist promovierter Betriebswirt. Der Schweizer ist Inhaber und Geschäftsführer der Firma Euro Risk Limited. Zuvor war er lange Jahre in Schweizer Versicherungsunternehmen tätig.

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