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Up-Scaling agiler Arbeitsweisen

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Up-Scaling agiler Arbeitsweisen

Organisationsentwicklung mit Scrum, Dualen Betriebsmodellen und Microenterprises

Organisationsentwicklung,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Agile Methoden funktionieren im Kleinen wie im Großen – wenn man weiß, wie! 

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Sind Sie auch fasziniert von der Schlagkraft und Kundennähe agiler Methoden? Die meisten denken, dass diese leider nur in kleinen, überschaubaren Teams funktionieren. Doch ein Up-Scaling von agilen Methoden ist möglich, zeigen sich Markus Warg und Markus Frosch überzeugt. „The best of both worlds“ ist aber kein Selbstläufer, daher ist die Methodenwahl nicht zu unterschätzen. Je nach Unternehmensgröße, Geschäftsmodell und Strategie kommen andere Ansätze zum Einsatz. Der Artikel liefert eine gute Übersicht.

Zusammenfassung

Agile Methoden kann man nicht unverändert in großen Unternehmen nutzen.

Neue Technologien bieten Chancen, die Arbeitsformen im Unternehmen zu verbessern, zum Beispiel indem ein besseres Zusammenspiel zwischen Menschen und Technologie erprobt wird. Allerdings gibt es viele Hindernisse für Innovationen, darunter fehlende Ressourcen, Risikoabneigung oder Widerstände im Unternehmen. Agile Arbeitstechniken können der Schlüssel sein, um Digitalisierung und neue Technologien im Unternehmen einzuführen.

Allerdings bedeutet Agilität meist: kleine Teams, eindeutige Rollen, schnelle Entwicklungsrunden, Co-Creation mit dem Kunden, kaum Hierarchien, klare formale Kommunikationsregeln. Hochskaliert auf große Unternehmen können agile Methoden durchaus im Chaos enden. Es sei denn, man nutzt bewährte Up-Scaling-Ansätze, die fürs eigene Unternehmen passen.

Mit dem Up-Scaling agiler Methoden wird versucht, die Regeln von kleinen Teams auf große Gruppen oder das gesamte Unternehmen zu übertragen. 

Mit der Anzahl der Personen steigt auch die Komplexität bei Abstimmungen, Beziehungen und Kommunikation. Um die Vorteile von agilen...

Über die Autoren

Markus Warg ist Leiter des Instituts für Service Design in Hamburg. Markus Frosch ist CEO von Projekt 3T.

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