![Vermeiden Sie den Fredo-Effekt](/summary-img/20966-JKUT83WO.jpg?h=M&b=0)
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Rezension
Kleine Tyrannen sind als Kinder anstrengend – als Erwachsene können sie Familienunternehmen in den Ruin treiben. Daher gilt es, einige Regeln zu befolgen, etwa bei der Besetzung von Positionen durch Familienangehörige oder bei der Zusammenarbeit in der Firma. Dass Familienmitglieder im Unternehmen ebenso kompetent sein müssen wie andere Mitarbeiter, ist an sich keine neue Erkenntnis. Doch die Autoren dieses Harvard Business Manager-Artikels erklären auch nachvollziehbar, welche Faktoren in der Erziehung des Kindes das spätere Verhalten im Familienunternehmen beeinflussen. Zudem geben sie praktische Tipps. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Familienunternehmern und ihren Angehörigen.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Franz W. Kellermanns ist Professor für Unternehmensführung. Sabine B. Rau ist Professorin für Familienunternehmen. Roland E. Kidwell ist Professor für Management und Marketing. Kimberly A. Eddleston ist Associate Professor für Entrepreneurship und Innovation. John James Cater III ist Associate Professor für Management.
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