Tesco
Vermeiden Sie den Fredo-Effekt
Artikel

Vermeiden Sie den Fredo-Effekt

Franz W. Kellermanns, Sabine B. Rau, Roland E. Kidwell, Kimberly A. Eddleston und John James Cater III
Harvard Business Manager, 2013
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Hintergrund

Rezension

Kleine Tyrannen sind als Kinder anstrengend – als Erwachsene können sie Familienunternehmen in den Ruin treiben. Daher gilt es, einige Regeln zu befolgen, etwa bei der Besetzung von Positionen durch Familienangehörige oder bei der Zusammenarbeit in der Firma. Dass Familienmitglieder im Unternehmen ebenso kompetent sein müssen wie andere Mitarbeiter, ist an sich keine neue Erkenntnis. Doch die Autoren dieses Harvard Business Manager-Artikels erklären auch nachvollziehbar, welche Faktoren in der Erziehung des Kindes das spätere Verhalten im Familienunternehmen beeinflussen. Zudem geben sie praktische Tipps. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Familienunternehmern und ihren Angehörigen.

Take-aways

  • Fredo Corleone aus dem Film Der Pate ist der Namensgeber für den „Fredo-Effekt“: die negativen Auswirkungen, die unfähige Sprösslinge auf Familienunternehmen haben.
  • Erziehen Sie als Unternehmer autoritativ: Unterstützen Sie Ihre Kinder, aber kontrollieren Sie sie auch.
  • Für Familienmitglieder sollten im Unternehmen dieselben Standards gelten wie für Familienfremde.

Über die Autoren

Franz W. Kellermanns ist Professor für Unternehmensführung. Sabine B. Rau ist Professorin für Familienunternehmen. Roland E. Kidwell ist Professor für Management und Marketing. Kimberly A. Eddleston ist Associate Professor für Entrepreneurship und Innovation. John James Cater III ist Associate Professor für Management.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen