Libro

Vincular el diseño de la organización con el rendimiento

Cinco maneras de activar un modelo de operación global

Gregory Kesler y Amy Kates

Jossey-Bass, 2015

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Para expertos

Reseña

Los líderes operativos que buscan un mejor modelo de operación global y los líderes de RRHH de organizaciones globales se beneficiarán del asesoramiento de los consultores Gregory Kesler y Amy Kates. Después de muchos buenos ejemplos y casos para ilustrar, la sección más útil del libro para orientar la gobernanza global y los modelos de operaciones viene al final. Para evaluar su actual modelo de operación, pase a las herramientas de diagnóstico en el capítulo final y úselas para identificar sus necesidades y problemas. getAbstract considera que entonces entenderá mejor cómo crear un sistema de operaciones más conectado y colaborativo.

Resumen

Complicado, frustrante y rápido

Hacer negocios a escala mundial es cada vez más difícil, pues la tecnología y la conectividad aceleran el ritmo del cambio y la toma de decisiones. Las empresas globales exitosas combinan la estrategia con una organización efectiva y con estructuras que enfatizan la cooperación y la colaboración. También aprovechan las economías de escala, la influencia y los sistemas. Debido a que cuesta trabajo implantar la colaboración en toda la empresa algunas organizaciones aceptan como válido el statu quo. Los líderes enfrentan el reto de armonizar la agilidad e innovación de la toma de decisiones descentralizada con las economías de escala y el poder e influencia de la centralización. Por lo general, la polémica entre las organizaciones centralizadas y descentralizadas es infructuosa. Para lograr agilidad e influencia, ambas deben aprovechar estructuras de compras centralizadas, funciones y procesos para crear un método de trabajo integrado y coordinado.

Complejidad

Las organizaciones deben afrontar la complejidad recompensada y la no recompensada. La complejidad recompensada localiza las áreas de oportunidad y se centra en ellas...

Sobre los autores

Gregory Kesler y Amy Kates dirigen la consultoría Kates Kesler, que ayuda a las organizaciones en todo el mundo a diseñar nuevos sistemas de operaciones globales.