Vom Intranet zum Knowledge Management
Buch

Vom Intranet zum Knowledge Management

Die Veränderung der Informationskultur in Organisationen

Martin Kuppinger und Michael Woywode
Hanser, 2000
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Martin Kuppinger und Michael Woywode leisten einen wichtigen Beitrag zum Knowledge-Management, indem sie methodische, organisatorische und technische Aspekte des Wissensmanagements analysieren und ihre Aussagen mit Fallbeispielen aus der Praxis untermauern. Es werden traditionelle Wissensmanagement-Konzepte weiterentwickelt und die wichtigsten technologischen Entwicklungsbereiche kurz vorgestellt. Das Buch ist von Praktikern für Praktiker geschrieben und richtet sich an alle Manager und Techniker, die sich mit Wissensmanagement auseinander setzen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Interessenten, die sich einen generellen Überblick über Wissensmanagement verschaffen wollen, um damit den Erfolg des Unternehmens entscheidend und nachhaltig zu verbessern.

Zusammenfassung

Das Neue am Wissensmanagement

Die meisten Probleme, die sich den Unternehmungen heutzutage stellen, basieren letztendlich auf einem schlechten Wissensmanagement und können somit nur in einer wissensbasierten Perspektive gelöst werden. Die Unternehmungen treffen aber häufig auf Schwierigkeiten, Wissensdefizite zu lokalisieren und mit geeigneten Massnahmen darauf zu reagieren. Die Vielzahl der Facetten von Wissen an sich erschwert dabei den Umgang. Wissen ist implizit oder explizit nur einzelnen Personen zugänglich oder es wird von allen kollektiv geteilt.

Arbeiten Sie mit der Organizational-IQ-Methode: Sie zeigt auf, wie gut Ihr Unternehmen in der Lage ist, die erfolgskritischen und -notwendigen Informationen zu verarbeiten und mit unternehmensinternem Wissen umzugehen. Dabei kennt man aus der Theorie die fünf folgenden Dimensionen:

  1. Wahrnehmung externer Informationen: Inwieweit ist sichergestellt, dass externe Informationen aufgenommen und verarbeitet werden können?
  2. Effektive Entscheidungsträgerarchitektur: Wie und in welcher Art ist sichergestellt, dass Entscheidungen auf der richtigen hierarchischen Ebene von denjenigen Personen...

Über die Autoren

Martin Kuppinger ist freier Journalist und geschäftsführender Gesellschafter der IT-Networks GmbH. Dr. Michael Woywode arbeitet als Principal bei der Unternehmensberatung Synesis Inc. im Silicon Valley (USA) und in verschiedenen europäischen Ländern.

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