Kuratore
Von der Strategie zur Umsetzung
Artikel

Von der Strategie zur Umsetzung

Donald Sull, Rebecca Homkes und Charles Sull
Harvard Business Manager, 2015
Zum Artikel

Offline lesen

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Was macht eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien aus? Drei Strategieexperten versuchen sich in diesem Artikel aus dem Harvard Business Manager an einer Antwort. Sie zeigen, wie die schönste Strategie zum Misserfolg werden kann, indem sie auf fünf typische Fehlannahmen hinsichtlich Strategieumsetzung hinweisen. Diese wurden mithilfe einer Befragung von 8000 Managern zutage gefördert. Manche der Fallen sind augenscheinlich, andere hätte man erst auf den zweiten Blick erkannt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Strategen und Führungskräften.

Zusammenfassung

Wie man es nicht machen sollte

Eine Befragung von 8000 Managern hat gezeigt: Bei der Umsetzung von Strategien tappen Manager oft in eine oder mehrere der folgenden fünf Fallen:

  1. Fehlende bereichsübergreifende Koordination: Wenn eine Strategie schlecht umgesetzt wird, ist das meist nicht auf unpassende Prozesse oder eine schwache strategische Ausrichtung zurückzuführen, sondern vielmehr auf das mangelnde Vertrauen zwischen Kollegen unterschiedlicher Abteilungen und auf fehlende Koordination über...

Über die Autoren

Donald Sull lehrt an der MIT Sloan School of Management. Rebecca Homkes ist Fellow an der London Business School. Charles Sull ist Mitgründer der Beratungsfirma Charles Thames Strategy Partners.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen